《不懂项目管理还敢拼职场》读后感。
项目经理转行的“杜拉拉”
几年前，我读了李可的职业**《杜拉拉升职记》系列，感觉很好。后来，我发现有许多效仿的作品。我盲目地把外国公司描述成那些没有涉足这里的学生向往的地方。
然后，我的职业生涯伴随着模棱两可。办公室政治和夹杂着几个英语单词的对话显示了我的崇高地位，所以我很快就失去了兴趣。
不知道项目管理，还敢为职场而战》是近年来第一部白领职场**。这是一本自传**，作者是畅销书《不要告诉我你知道ppt》的作者李智。故事很简单：
一个在美国获得硕士学位的中国女孩申请了一份在百事泰国的工作，然后分享了她在那里接受了一个大规模的项目任务并开始寻找资源最终完成它的故事。办公室里没有暧昧和阴谋，也没有在外企职场**中常见的薪水、薪水优势的清单。这只是枯燥的成长经历和项目管理的一个具体例子。
然而，分享这种不断增长的经验和引入简单的项目管理概念也让我学到了很多。1、设定开始大型项目的时间表。
很久以前，我知道甘特图和办公组件中著名的项目管理软件，但我总觉得它太深奥了，我有一种不清楚的感觉。从本书的具体项目实例中，我意识到原来的项目管理只是完成项目、分配各种资源、深化详细分解、落实分工、最终实现既定目标的管理技能。
这本书提到了工作分解结构的概念，它实际上是三个词的分解：工作、分解、结构。具体来说，项目的分解由wbs标准来衡量：
每个任务的状态和完成情况可以量化。每个任务的开始和结束都有明确的定义。每个任务都有一个可交付的结果。
4施工工期易于估算，且在可接受的期限内。估计成本很容易。每个任务都是独立的。所有的任务都可以描述。
每个层次的细节，具体到人，到位，一个明确的时间表。该工具不仅适用于大型企业重大工程项目的分解，也适用于任何组织或个人的重要项目。
二、如何处理时间紧迫的任务。
当时间紧迫，任务繁重时，只有两种方法可以按时完成：一是增加资源。这里的资源包括增加工作时间或增加人力资源。
然而，缺点是成本肯定会增加，因为无论是支付加班费还是增加新员工，都需要人工成本。此外，增加时间可能不能保证效率，增加新的人数，需要熟悉和开始，质量不能保证。
第二是加快进程。()这里所谓的加速过程，一方面是为了提高工作效率，加快工作进度，但另一方面，更重要的是通过重新设计过程和调整最优组合来实现加速完成的目标。
对于大多数复杂的多线程项目来说，增加资源的效果和成本比加快进程的效果和成本要低。当然，两者的结合是非常必要的。处理紧张的日程和繁重的任务的一个更有效的方法是做出更合理的时间估。
计。估算时间的方法有很多，本书主要介绍了两种：
一种是三点估算法：基于项目评估和评审技术的时间规划法。公式为：
估计时间=(最悲观时间+4*最可能时间+最乐观时间)/6二是乐观估计法：公式是估计时间=最乐观时间*1.5。
为了应付各种事故。
在我们的实际工作中，无论我们是否知道工作分解结构的概念，我们在遇到重要任务时，总是会自发或被动地使用一些项目管理方法或技巧。我们从这本书中学到的是一个越来越清晰的概念和框架，因此更容易有意识地使用这个工具来提高效率。三、合理分工，各负其责。
过去我在工作的时候，特别是在多个部门合作完成业务的时候，总是会遇到一些麻烦，比如分工不清导致相互推诿，职责不清导致无序干预或者事情出现漏洞等。我记得10年前，我遇到了一个大规模的研究任务，涉及2个省4到5个城市的10多个单位和数千人的数据，因为分工不够精细，责任不够明确。这三个部门的两位领导主要负责说不同的话。
下面的人也不知所措。然后他们一个接一个地松了口气。最后，几乎所有的工作都放在了我那个刚从大学毕业却没有经验的愚蠢男孩身上。
整整一个星期，他都没有遇到任何困难。只有他知道那是什么感觉。因此，看到书中有一个专门定义团队责任和细分工作任务的raci矩阵并不奇怪。
raci矩阵(或rasci)是一个图表，它定义了项目过程中人员的责任和权利。它的具体含义缩写为rasci。
谁负责(r=负责)，即负责执行任务的角色，他/她具体负责控制项目、解决问题。
谁批准(a =负责)，即对任务承担全部责任的角色，只有在他/她批准或签署后，项目才能执行。
谁支持(s =支持)，即提供信息资源以协助执行任务的人员。谁被咨询(c =被咨询)，谁有必要的信息或能力来完成项目。应通知谁(我=已通知)，即应及时通知结果的人，无需咨询他/她、。
具体步骤是：
1.在raci表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。2.确定raci表上整个项目中的所有角色。
3.确定单元内每个任务中的raci角色(谁负责该任务、谁批准、谁支持、谁咨询、谁通知)
4.原则上，每条线(具体任务)只有一个“r”角色(方便问责，减少推诿)。
5.如果一个任务流程有两个角色，任务流程将被再次分解，直到只出现一个角色。
6.如果某个任务流程找不到“r”角色，则首席经理重新选择、并指定一个人作为“r”。
作者说raci矩阵是一个供n个和尚挑水吃的矩阵，它可以明确责任和平衡工作量。我对此深信不疑。四、风险分析能力。
日本人有句谚语叫“胜利前，失败前”中文翻译可能更适合“未雨绸缪”。在项目管理中，风险分析是同义词。风险管理主要分为四个部分：
风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。接受任务时，有必要考虑预支的数额，或者毛拉。五、会议快速增长。
人们一直认为，会议是最低效和官僚的产物，甚至有时会议的唯一功能是打瞌睡，而作者所描述的会议是如此高效：会议准备：1、准备好解决问题。
2、敦促会议尽可能地做出决议，并向人们准确地执行这些决议。3、会议后跟踪不是关于推动，而是关于协作会议议程：
会议议程应包括时间、地点、所需参与者、欢迎参与者、会议标题等。
高效会议的禁忌。
1、避免达成大而空洞的决议或目标2、避免以后不实施。
在书中，作者谈到了会议纪要的写作，并提供了一个很好的内部会议纪要模板。会议的目的是制定一个达成共识的行动计划。会议纪要标明了审批人、通知人、的主要进展情况和急需解决的问题。
所谓的批准人是批准会议达成的意向内容的领导或团队。所谓的通知者是完成工作后需要移交的人，即接力棒的下一个人。
五、成熟比成功更重要。
虽然我从这本书中学到了很多，但平心而论，这不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本**，不是操作指南。因此，如果你从简单的学习项目管理的角度来看这本书，仍然有许多缺点。
然而，从另一个角度来看，从培养高绩效职业素养的角度来看，这也是一本非常简单易懂的入门书。这本书用自己的经历向读者灌输了两种观点：
成熟比成功更重要。学习比晋升更重要。
如果你真正理解这两个词，这本书的价值就足够了。
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