读《一页纸项目管理》有感。
一页纸项目管理，是一个吸引人的题目。我们知道，项目管理是一门学科、一种商业行为。小到街边的奶茶店，大到几千万的跨国项目。
无论是像我们这样的工厂、还是it公司、事业单位，都需要项目管理。项目管理是一个企业不可缺少的管理环节。
从书中的第一个步骤到第十二个步骤，看似简单，实则蕴含巨大的知识量，个人认为“把复杂问题简单化”是这本书的核心。
假设在周五下午，业务部门通知下周一将有高级别的客户来访，需要在周一上午向客户说明客户产品的所有情况。他需要一份概述，里面的文本和图表要包含这些信息：试产情况；产品是否按时、提前或滞后生产；产品有没有达成客户要求的最终目标；屏检测能否通过；该批次的合格率；发货能否按时…准备这样一份报告可能会花费很长时间，甚至是周末的休息时间。
然而，客户听报告的时间有限，不可能把整份报告从头至尾看完。
本书中提出的一个核心观点，就是让对方在短暂的时间内一目了然。我们只需要提供一页纸。这样的一页纸做起来又快又简单，但是要涵盖所有内容。
这样，即使是最忙的高级管理者或者高层的客户都能一目了然。
简单管理同时又是不简单的。简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。但需要指出的是，简单会带来巨大的成功，同时也伴随着巨大的风险，简单不是一味地“减少”，也并不意味着“放弃”，它需要认真地准备，认真地体会，认真地实践，认真地执行。
这样，简单才会出效率，管理才能实现简约、集约和高效。
一页纸项目管理的基本格式所体现的是“胡萝卜文化”。胡萝卜，在管理学的范畴中，寓意为有效的赏识和奖励机制。对管理者来说，“胡萝卜文化”，代表着对员工的赞赏和激励机制是比薪水更有效的激励方法。
也许对产线工人来说，薪水来得更实惠，对员工的吸引力更大，然而有力的赞赏和激励机制也是必要的。从目前人事部举办的各类文化活动中不难看出，员工对于同方大家庭有着强烈的集体归属感和集体荣誉感。各种棋类比赛、九人十足比赛、拓展培训、春节晚会等活动，无一不体现了员工对集体生活的向往。
此时，对员工的赞赏和激励远比薪水更有吸引力，员工工作的积极性也会大幅度提高。
以上是我结合了公司的实际情况对《一页纸项目管理》的一点看法和感想。仅仅个人意见而已，尚有不全面和主观之处。我想，随着工作年限的增长，对这种管理方法会有不同的见解和更深的体会。
但万变不离其中的是，如何利用这一套方法提高工作效率，减少缺陷发生，发自内心的关心员工，为员工谋福利，是我们应该长期思考的课题。
《纸项目管理》读后感2019字
偶然间借到了这本书，于是在空闲时间断断续续看了，吸引我去阅读的理由是它所说的，任何事情无论大小都可以当做一个项目来进行管理，并且它可以综合和概括项目计划的细节和任务状态，有利于计划的进行和更高层次的理解，简单概括就是 把一件事简单又全面的说 为什么我觉得适合我呢，首先我是一个喜欢在事情发生前就做计划...
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