由于工作关系，需要关注项目管理的方法，因此找到了这本书。迫不及待的用了一天的时间将这本书读完，但随之而来的却是失望，当然书中也有一些可用的方法，并借用了**的方式，可是总体来讲这种尝试是一个败笔。究其原因，有以下四点：
一、过多的人物介入，多数与本书要讲的内容毫无关系。
本书虚拟了一个大学讲师的成长历程，全书中居然涉及了28个人物，给读者造成了一定的理解困难，我想作者也意识到了这个问题，文章中加入了（注释）并在最后增加了人物清单。本书的最终目的还介绍一个管理的工具和理念，过多的人物反而影响了人们的理解，有本末倒置的感觉。
二、无关信息过多。
本书总共有20万字，却有大量的篇幅描述主人公的个人背景，如工作，家庭，甚至有试管婴儿的讨论。实在想不出作者的妻子去shopping和本书要讲述的toc有什么联系，即便是**每个情景的设置也是有关系的，我一直也没有明白，给主人公老婆买个礼物和关键链的丝毫关系。我能想到的唯一联系是字数和稿费的关系。
三、场景的切换。
本书使用了类似电影的场景切换，这对于**来讲可以增加悬念但对于工具类的书来讲就是噩梦，很多情况下我不得不回过头来再看一遍，没有逻辑的跳跃对工具和概念类书籍来讲是不合适的。
四、启发、引导和讨论的使用。
本书全程使用的是启发讨论的模式来阐述作者的观点，这种模式对于小范围的培训有很好的效果，可以是参与者更积极的思考。但是对于书籍来讲，由于篇幅的限制，不可能模拟出很多的场景，而读者来自四面八方，有限的场景也很难满足大部分的需求。而且有些场景，没有给出确切的结论，这就会是读者根据自己的经验去理解，而不是作者的初衷。
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