关于读后感作文管理的实践读后感_读后感。
自从我有了这本关于管理实践的书，我就无法仔细和系统地阅读它。读完之后，我终于有了一个大概的想法。说实话，这本书对我来说有点厚，所以此刻我的头脑仍然有点混乱。
但是正如这本书所说，管理科学应该在一天结束时付诸实践，因为这本书中所陈述的基本原则，一般来说，被称为伟大的原则，而有些则不是我所能实践的，因为客观环境是不同的。读完这本厚书，我大概会明白，管理实际上是遵循客观规律，让企业的各个部分做最适合当时的事情，从而达到整体大于各个部分之和的结果。
管理实践这本书详细介绍了在各种环境中遇到的管理问题。管理的中心思想是如何让管理者把握自己的职责，正确平衡个人与组织之间的平衡，准确找到公司和员工发展的共同利益。我在工作中深深感受到的是，公司的每个基层员工都必须理解公司的意图，每个人的努力方向都与公司的目标一致。
推行公司文化虽然岗位职责不同，但每个人除了承担当前的职责外，还必须考虑公司的整体利益。否则，你的部门努力可能会损害公司的整体利益。个人与组织之间的关系：
组织需要个人对其做出必要的贡献；个人需要将组织视为实现自己生活目标的工具，因此个人价值的实现部分在于他们自己的努力，部分在于他们对组织的认可。只有当他们有了组织概念，他们才能有分工、程序、产品、服务、顾客等概念。只有应用到日常维护工作中，才能正确把握事情的轻重缓急，牢牢把握程度，达到从容应对的态度。
管理的核心：责任每个人都会有责任感，但是仅仅因为我们现在有责任感并不意味着我们将来会有责任感。我们怎么能像往常一样保持它呢？
有一个故事说明了这一点，也有一个故事说明了这种情况。这个故事是关于上帝和一群想要成为天使的孩子之间发生的事情。上帝给每个想成为天使的孩子一盏灯。
要求是这些人必须每天擦拭灯，以确保灯处于清洁状态。之后，上帝离开了孩子们开始的时候，每个人都对灯很感兴趣。但是随着时间的流逝，上帝再也没有出现过。
大多数孩子逐渐放下，并不断嘲笑一个小男孩，因为他坚持每天擦他的灯。终于有一天，上帝出现了除了小男孩的灯外，所有的灯都积满了灰尘。于是小男孩变成了天使，其余的人仍然叹息着说：
“如果我们知道结果，我们会每天都尝试自己的灯。”
问：如果上帝再给这些孩子一次机会，他们会怎么样？有些人可能会坚持，但其他人会放下。
责任是一个非常简单的词但是随着时间的推移，有多少人能在实际工作和生活中实践它呢？我认为很多人都有足够的工作潜力。这并不是说事情对我们来说很难做，而是我们对自己失去了信心，忘记了我们对上帝最初的承诺。
管理实践对个人的影响：在管理经理一节中，指出每个人都能做好某件事，但不是每个人都知道自己在做什么。三个石匠的寓言解释了什么是管理者，一些人问三个石匠他们在做什么。
第一个石匠回答。我支持我的家庭。第二个石匠敲了敲门，回答道：
“我正在做全国最好的石匠工作。”第三个石匠抬头看着天空所有的眼睛都盯着上帝，说：“我正在建造一座大教堂。
”第三个梅森是一个真正的经理这个寓言也适用于我们的维护工作。当有人问三个itu维护人员在做什么时，第一个itu人员回答说：“我是做得最好的维护人员。
”国际电联的第二名成员回答说：我正在为签约的通信公司维护其顺畅的网络。第三位国际电联成员回答说：
我正在为国际电联创造利益我想我应该向第三个泥瓦匠学习，让我的生活更有挑战性和价值。
管理的实践读后感管理的实践读后感读后感
管理的实践读后感管理的实践读后感 读后感。前一段时间我读了 管理实践 这本书，这使我对管理有了不同以往的理解。该书的作者指出，管理是一个赋予组织生命 流动性和活力的机构。管理作为企业的一个机关，具有管理企业 管理管理者 管理员工和工作的职能。当我第一次接触到德鲁克的 管理实践 时，我被他书中阐述的管...
《管理的实践》读后感
管理的实践 是德鲁克留给世人的一笔管理的财富，有人毫不夸张的说一生中只读一本管理的书籍，就读 管理的实践 我很认可这位给予它的这个评价。它是从实际执行层面的著作，从 管理企业 管理管理者 管理员工和工作 这三条主线阐述着书中的精髓。德鲁克的三个经典提问犀利而让人深思，我们的事业是什么 我们的事业将是...
管理的实践读后感
读 管理的实践 有感。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 其验证不在于逻辑，而在于成果 其惟一权威就是成就。他通过研究管理原则 责任和实践，来探索建立有效的管理机制和制度的方法。管理的实践 是第一本视管理为整体 率先说明管理是企业的特殊功能。本书以实际案例的实践为基础，以 管理企业 管理管理者...