浅读彼得·德鲁克《管理的实践》有感。
由于时间紧张，加上本书纸质版无法找到，于是阅读了网上**的电子版，囫囵吞枣看了一部分，也通过网络搜索了解了一下作者德鲁克的生平，这本书带给我印象最深的地方就是目标管理与自我控制。
书中说管理人员必须知道和了解企业目标要求于他的是什么成就，而他的上级必须知道要求和期望于他的是些什么贡献。如果这些要求不能实现，那么管理人员就搞错了方向，浪费了精力。而由于各种因素，企业中的管理人员并不会自动地指向一个共同的目标，这个时候咱们需要的就不仅仅是说教、告诫，还需要有政策和结构，需要有目的地进行目标管理。
譬如说我们的日常工作中，每个工作周期内我们都会写总结，每周、每月、每半年度和年度都会写总结以及下个周期的工作计划。而我们的工作计划并不是闭门造车就能完全制定出来的，有时候公司最近的书展活动或者出版社来访需要召开会议，需要出一份会议报告，又或者由于数据获取的需要，我们需要主动联系图书馆老师获取该校馆藏，这都是一个制定目标的过程，上级的要求指导者下一级人员的目标制定。
其下文所讲的“自我控制意味着一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望”，不仅是管理人员，不仅仅局限于工作中，即使是普通员工、即使是在自己的生活里，我们也应当做到有效的自我控制，充分发挥自己的长处，用意志减小软弱、懒惰、不愿承担责任对我们的影响，努力做一个强大的、有责任感的人。
如果我们想要有所成就，就得用高标准来要求自己，提升自己的能力，对集体贡献出自己所能，用最适合的方式发挥自己的能量。只有强调专业水准和追求专业水准，才能激发每个管理领域的创新和进步。
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