读《管理的实践》有感。
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”他通过研究管理原则、责任和实践，来探索建立有效的管理机制和制度的方法。
管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理知识。企业以组织的形式存在，管理企业需要由管理者来执行，企业的生命线是创造顾客，创造顾客要由工作来体现，而工作又是员工完成的。
因此三条主线不但勾勒了该书的清晰框架，也点明了管理是系统的工作，更加指明管理的范围。 “组织并不是为了自己而存在的。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。
” 公司是一个以满足社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。”他提出，企业的目的必须存在于企业本身之外，企业的目的只有一个——创造顾客，而非单纯的追求利润。因为只有创造了顾客，满足了顾客的需求，利润的追求就是水到渠成的事情了。
企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的，并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。 “管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”德鲁克将社会和企业视为一个有机整体。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。因此，管理必须以结果和目标为导向。 管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。
管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。《管理的实践》特别强调了“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为：
如果企业不尽社会责任，**一定要强制企业去履行这个责任。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。
他在书中分析了企业应该建立怎样的管理结构去发展，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。 一个有责任感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重，得到顾客的认可，因此也能活的长久。管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益，而管理的终极之善是改变他人的生活。
德鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系。组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要求一般较为弱势。
德鲁克做了精辟的总结。”组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。
管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。
管理的实践读后感管理的实践读后感读后感
管理的实践读后感管理的实践读后感 读后感。前一段时间我读了 管理实践 这本书，这使我对管理有了不同以往的理解。该书的作者指出，管理是一个赋予组织生命 流动性和活力的机构。管理作为企业的一个机关，具有管理企业 管理管理者 管理员工和工作的职能。当我第一次接触到德鲁克的 管理实践 时，我被他书中阐述的管...
《管理的实践》读后感
管理的实践 是德鲁克留给世人的一笔管理的财富，有人毫不夸张的说一生中只读一本管理的书籍，就读 管理的实践 我很认可这位给予它的这个评价。它是从实际执行层面的著作，从 管理企业 管理管理者 管理员工和工作 这三条主线阐述着书中的精髓。德鲁克的三个经典提问犀利而让人深思，我们的事业是什么 我们的事业将是...
管理的实践读后感
如何创造最大绩效。读 管理的实践 有感。管理是一种实践，其本质不在于 知 而在于 行 其验证不在于逻辑，而在于成果 其唯一权威就是成就。这是本书作者，现代管理学之父彼得 德鲁克在书中阐述的重要观点。彼得 德鲁克的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得 德...