管理的常识读后感

《管理的常识》读后感。

什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每一个管理者都需要面对和回答的问题。

之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依然按照自己的个性去发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。

这本书就是围绕这些管理误区展开的，把理论和概念用最简单、易用的方式呈现出来，让理论可以直接和管理行为衔接。

这本书从8个基本概念进行讨论：1、什么是管理；2、什么是组织；3、什么是组织结构；4、什么是领导；5、什么是激励；6、决策如何有效；7、什么是计划；8、什么是控制。

在实践中需要从6个方面去看待问题：

1、管理须用问题做导向，勿用成就做导向；

2、管理中，不要把人和事混为一谈；

3、管理的关键在于问题发掘是否准确到位；

4、管理手段还需要极大地提升；

5、管理是成果检验和外部评价；

6、管理的核心价值是激活人。

管理一定是**于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。管理的目的是为了提升效率，管理从根本上意义是解决效率的问题。管理的效率分为劳动效率、组织效率、个人效率。

先解决劳动效率，然后解决组织效率和个人效率。当顺序颠倒时我们会发现管理无效。因为个人效率需要支付条件，而支付条件是需要组织给出的，如果没有劳动生产力的产出就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。

从这本书，我深刻感受到：每一个人都可以在组织中充分发挥作用，每一个人都有能力解决自身的问题，而每一个管理者都可以让下属拥有绩效，并获得成长；更重要的是，因为管理者有效的管理行为，本不能胜任的工作得以胜任。同样的资源投入获得更大的产出。

管理的常识 读后感