4.4. 补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会。
2、**上刊登免费的招聘信息。
3、老员工介绍新员工。
4、设点招聘。
5. 招聘的实施：
5.1. 第一阶段：
2月初至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加年初现场招聘会（安排3-4场新春付费招聘会），正月上班开始到晋江乌桥头、石狮塔前等设点招聘。
2、每次招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、积极参加人才市场的人才专场和各相关学校的的免费招聘会；
4、发动公司内部老员工介绍新员工；
5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
5.2. 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2、 积极参与省内部分院校的大型招聘费，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议人事部负责人和用人单位负责人参加，现场复试确定录用结果；
3、 联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍。
5.3. 第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2、 每天坚持刷新搜寻，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5、 准备申报下半年的校园招聘会。
5.4. 第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5.5. 第五阶段：
12月底至2023年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
3、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
4、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
5、 申报筹备2023年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
6. 公司面试
人事部经过初步的简历筛选后会在两天内通知应聘者参加面试考核。
1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；
2）公司各部门人员岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效。
3） 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
4） 正式面试注意事项。
5） 面试评价。
7. 录用决策
公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
8. 入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效，并要求提供体检健康证明。
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人事部讨论确定。
4、转正时，人事部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正或者解除劳务关系。
9. 招聘效果统计分析
1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
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