2023年公司年度招聘计划。
1、招聘目的及意义：
企业的发展需要人才，获取企业发展所需人才是公司快速发展的最佳途径，公司结合2023年人员编制及相关计划安排，制订2023年度招聘计划，以获取所需求的专业、技术的人才。
2、 招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表：
2023年斯普瑞物业人员编制情况，统一汇总如下：
经过初步分析统计汇总招聘岗位及缺编信息如下：
注：由于秩序维护部及环境维护部人员流动性较大，因此在招聘的过程中，不设置具体招聘人数，以便保持人员的充足。
4. 招聘方案设计：
4.1．近期招聘会信息。
临近春节活动，市内没有相关的招聘会信息，春节过后，2月11日（周六）9:00-14:00，在南宁国际会展中心，有一个2023年春季全区人才交流大会可供参考。
4.2. 毕业生招聘会。
没有相关信息。
4.3. 网络招聘。
在钦州360论坛招聘版块中，最新的招聘资费分为三种，十万火急招聘：400元包月；热门招聘：200元包月，普通招聘：
30元/则，100元/4则。（注：不同种类的招聘显示版块热度不同）
钦州人才网信息发布具体收费情况：①网上发布招聘信息一个月（每月收费160元）；②人才市场信息发布栏发布一个月（每月收费160元）；③电子大屏幕发布一个周（每周收费50元）。人才信息查询的服务内容：
可在钦州人才网上自行查询100份人才简历，在一个月内使用有效。人才信息查询每次收费：100元；单月普通会员，在“网上最新招聘”专栏以纯文字方式发布招聘信息；不限量接收求职简历；可在人才库查询60份带****的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息一周， 资费：
160元/月；季度普通会员，可在人才库查询300份带****的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息1个月；其它功能同上，资费：400元；半年普通会员，可在人才库查询600份带****的求职简历，赠送**logo广告1个月，免费在电子大屏幕发布招聘信息3个月，其它功能同上，资费：800元；年度普通会员，可在人才库查询1000份带****的求职简历；赠送**logo广告3个月；免费在电子大屏幕发布招聘信息6个月，获大型人才交流会九折优惠，其它功能同上，资费：
1500元 ；钻石会员， 可在人才库查询1500份带****的求职简历；赠送**logo广告6个月；全年免费在电子大屏幕发布招聘信息，获大型人才招聘会八折优惠，其它功能同上，资费：2500元。
4.4．人才市场广告投放。
人才市场提供委托招聘服务，具体情况： 人才市场信息发布栏发布一个月，网上发布一个月，电子大屏幕发布一个月，代收求职者的材料，享受人才推荐服务（委托招聘每次一个月，收费300元）。且每周五将举办小型人才交流会，每年将定期举办大型人才交流大会。
咨询**：0777-**0777-**0777
6．各岗位分析。
从2023年各职位编制的情况看，行政部：总编制5人（未包含厨师）其中，人事行政人员超编1人，司机缺编1人；由于公司的编制，在招聘人事专员中，多出了一名人员编制，就实际的情况来定，行政部需要一定的人才储备，且行政在人员流动性方面没有那么突出，但需要一个短期的人员需求计划，本部门最需要的职位：司机，一直存在空缺，可以考虑内部具备司机资质的人员或进行外部招聘。
品质部：公司一直欠缺的部门，从人员编制情况看，部门人员较少，职位设置教为简单，在招聘的过程中，可以考虑内部的形式，借助总公司或其他部门的编制，从总公司或其他部门进行调用；进行外部招聘，也能够为公司找到合适的人才，具体的招聘内容，见《2023年招聘内容》。
秩序维护部：该部门的人员流动性较大，在人员进出方面，都是属于一些低层级职位，员工离职的原因大多表现在：发展空间狭小，职位不被外界所接受；无论从薪资或是待遇，我们公司都是提供优于全市该岗位平均水平的，要减少人员的流动性，就需要增加员工的归属感，营造良好团结的氛围，但从秩序维护部的实际情况看，定编定岗是不切实际的，因此在招聘的内容中， 需要招聘适当的人员储备，或者考虑劳务外包；而领班以上的岗位，从内部获取即可，而不是从外部的招聘中获取人才。
环境维护部的具体情况跟秩序维护部的大同小异。
客服中心的人员流动性一般，且客服人员的编制已经满编，但从编制的情况来看，样品房接待没有编制，也需要一些人员储备，此外，客服人员的招聘要有具体的要求，女性，身高必须达到162cm以上，形象好，气质佳，具体的招聘途径为外部招聘。
7. 入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效。
2、新人入职当天，行政部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与行政部讨论确定。
4、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
8. 招聘效果统计分析
1、行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
公司年度招聘计划
3 2014年度。招聘计划书。2014年度招聘规划方案。1 聘的目的及意义 3 2 招聘的原则 3 年度招聘情况回顾及总结 3 年度岗位需求状况分析 3 2014年度。招聘计划书。2014年度招聘规划方案。1 聘的目的及意义 3 2 招聘的原则 3 年度招聘情况回顾及总结 3 年度岗位需求状况分析 ...
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公司人员年度招聘计划
公司人员年度招聘计划本计划包括了招聘目标 招聘人员岗位及职责 岗位薪酬制度 信息发布渠道和时间 招聘负责成员 人员遴选流程 人员到岗安排。销售部 朱云丰。一 招聘目标 人员要求。职务名称。人员数量。销售代表2 销售2客户服务2仓库管理1二 招聘人员岗位职责及要求。销售代表 市场人员。一 销售代表 市...