机动处2023年度总结。
聆听着岁月滑过的天籁之音，满载丰收和喜悦的2023年的脚步渐行渐远，充满希望与挑战的2023年悄然而至。回首过去的一年，虽没有突出的成绩，但也经历了一段不平凡的磨砺和考验，这一年钢铁行业不景气，受环保“缠身”优胜劣汰法则被体现的淋漓尽致，大小钢厂因环保压力迫于停产，面对荆棘密布的前景，公司依然艰难前行，我处室响应公司总体的发展规划，本着“强管理、提质量、夯基础、促发展”的基本原则，紧紧围绕公司奋斗目标，安全生产、环境治理、节能减排、减污增效的生产发展需要，积极配合各兄弟单位，完成各生产单位所需的供料、装载、运输任务和公司领导交办的各项临时性工作。
一、生产任务及主要技术指标完成情况。2023年1月-11月份，我处认真执行落实公司领导和生产部交办的各项工作任务，完成供焦、供矿万余吨，卸车万余吨，拉运白灰、白云石、块和粉万余吨，拉运返粉万余吨，拉运炼钢钢渣万余吨，回拉干选钢渣粉、毛铁万余吨，给外卖废钢渣装车万余吨。钩机一年来最忙，翻精粉、翻红矿，钩焦炭、钩机烧。
共拉运本厂铁水吨。积极配合各兄弟单位圆满的完成了各项生产任务。
二、挖潜增效、深化管理，节能减排和节约节支情况。
面对14年严峻的钢铁市场形势，公司领导运筹帷幄迎难而上。
今年初在总亲自主持下，多次召开各单位提出的合理化建议会议中，机动处针对铁水包不能倒尽的问题提出了自己的建议并被领导采纳落实，使铁水车运输过程中空车皮重下降，车辆消耗降低而大块铁坨出的少了，钢的产量增加了。机动处为了认真落实会议精神首先针对铁水车这一块进行分析，认为铁水车工作单一与其他工作不冲突便于考核，制定出相应制度对车辆装铁水时的熄火问题进行规范，对车辆刹车不回、车辆漏气进行及时治理，并形成制度严格落实。对不按规定熄火、开空车转圈、铁水包翻不尽就装包回皮的问题进行问责和处罚。
经一年的不懈努力，铁水车的油耗由去年的每吨铁水0.15千克降至今年的每吨铁水0.1千克以下。
针对洒水车漏水严重，机动处维修工利用厂内废旧材料重新焊接成一个新罐，现以更换并正常使用。
3、技术革新情况。
1、铁水车因路途短回头转弯多使用离合器频率较高，损坏离合器平凡，时有造成飞轮损坏现象。结合以往在外开车经验，针对飞轮磨损不太严重有利用价值的旧飞轮进行加工，还能再使用一个周期。14年度共加工飞轮6个。
2、大小钩机基建用车较多，时有平凡跑动现象，而钩机行驶速度慢严重影响工作，为节省时间和燃油机动处将一小型铁水车进行改造，帮助运输钩机。
3、一年来机动处维修工共计修复铲车、叉车、钩机缸芯13个。
四、安全环保情况。
1、安全方面：安全是企业发展的基石，也是企业最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障，一年来，我们始终高度重视安全工作，认真组织全体员工每周至少一次的安全教育学习，对于影响安全的违章操作、超速行驶、严重超吨、偏装偏卸、不落斗行驶、酒后上岗等问题有针对性的进行安全教育，并对机动处几年来所发生的事故进行整理，有案例性的进行安全教育。对于个别有违章现象的人员进行教育处罚。
定时保养是安全行驶的保障，为确保车辆安全行驶，机动处每周组织2次车辆安全设施检查，发现问题及时整改并认真落实日常三检制度。对不认真落实日常三检制度的个别人员进行认真教育严肃处理。
2、环保方面：1按照公司要求机动处详细制定了自己的应急预案并组织机动处员工认真学习严格落实。2一年来机动处认真落实公司的环保任务，严格按照环保应急预案落实工作，一年来未影响到环保工作。
3我处为改变车辆排气造成的扬尘现象经改造车辆排气筒排气方向，使排气筒不直接朝地面排气，有效减少排气筒朝地面排气造成的扬尘，并将车辆发动机下用彩钢瓦遮挡，减少了发机动风扇吹地造成的扬尘污染现象。4洒水车、吸尘车认真落实公司领导派给的环保任务圆满完成了一年来厂区散水吸尘任务。5为美化环境， 我们进一步绿化厂区，今年在车队东边，种植杨树一百多棵，日常对树木进行修剪和管理工作，使厂区内沙土飞扬的现象明显好转。
树木成活率达到95%以上。
五、坚持科学发展观、以人为本的理念。在对本单位职工的思想教育方面。我处室坚持以人为本的理念，贯彻执行科学发展观的精神并大力加强对职工的思想教育工作。
当职工违反劳动纪律时，一方面按照公司有关文件精神从严处罚，严格执行有关规定，另一方面在平时的工作中主要采取相互沟通的办法，积极了解职工当前的思想情绪。灵活的解决发生在生产生活中的各种矛盾，使员工切实体会到在厂如家，从而进一步激发了员工的工作积极性，大大的提高了工作效率。
六、本单位存在的主要不足。
虽然在一年的工作中，我处室各项工作进展顺利，同比往年取得了一定的进步，但在其他方面还存在一些问题，需要我们在下一步工作中改进提高，主要包括以下几个方面：1、安全方面：一年中发生轻微煤气事故1起，分析事故原因，主要有以下几点：
⑴.员工安全意识不到位。⑵.
进厂新工，对煤气的危险认识不足。针对这一方面，我处及时组织安全学习，安全教育，并对煤气区域的司机配备了煤气报警仪，进一步制定完善内部安全考核细则。2、员工素质方面：
机动处 维修人员考核制度
电工人员考核。1 所有电工人员须将联系 报至班长和部门，要确保在出现较大故障时，能被及时通知到，并以最快速度赶到现场，每出现一次不能及时被联系上或被通知后不能及时赶到现场，罚20 100元，直至下岗。2 电工人员对所属维保区域的正常运行负责任，每月对电气故障停机率统计一次，停机率最高的两名，分别扣2...
2023年机动卷取管理总结
2009年班组管理总结。一机动卷取。2009年各项工作完成情况分析。故障时间。2009年即将结束，现将今年1 12月的故障时间完成情况统计分析如下 全年故障时间指标22小时，实际完成17.66 小时，比指标节省节省4.34小时，节省近20 较去年下降40 以上。从故障时间完成情况来看，1 12月份当...
2023年全年机动部工作总结
建设放心企业，需要放心的设备，2013年机动部围绕公司既定的目标，落实设备管理的各项工作，在各级领导的支持和各部门的协作下，较好地完成了公司交给的任务。现将2013年机动部工作情况汇报如下 一 基本概况及各项指标。1 截止2013年10月末，公司单体设备总台数1904台 包括中盛办公楼15台设备 在...