机动部2023年第一季度工作总结。
2023年，机动部在公司领导的正确领导下，认真执行公司党委开展的“立足新起点、制定新目标、实现新跨越”的活动，全面贯彻落实2023年度生产目标，加强内部管理，开拓工作新思路，进一步完善了各项制度，群策群力，踏实工作，保证线路整改、 生活用水、用电，设备维修、设备无安全事故发生，设备购买、配件加工及时准确到位，为我公司圆满完成全年度各项生产经营目标而努力工作。机动部2023年第一季度的工作总结如下：
一．生产经营目标：
本季度机动部涉及管理面广，技改项目多，在公司领导提出加强管理，向管理目标要效益的思想下 ，上下团结一致，统一思想，在确保完成本季度生产经营大纲的各项任务的同时，降能节耗，压缩成本费用。针对我车间任务多，人员少的实际情况，车间加强内部管理，完善各项规章制度，在统一职工思想认识上狠下工夫，作了大量工作，使职工思想统一，心往一处想，劲往一处使，努力工作。
二．生产、生活供水方面：
1．生活用水，多次组织有关人员对生产水泵进行检修维护，保证供水正常，合理安排供水时间。
2．定期对生产水泵进行检修维护，并对尾矿库水泵及管道进行改造、维修，保证生产供水正常。
3、 做好生产、生活水泵房供水管线的管理、维修工作。
三、设备安装调试方面：
1、合理安排时间，按时完成1118井下高压切换安装调试工作。
2、按时完成1118竖井钢丝绳的调整工作。
3、按时完成1118斜井一坡三挡的安装。
4、按时完成c80颚式破碎机轴承的更换。
5、按时完成px0808机壳的更换工作。
6、正在为1118竖井安装安全门阻车器。
7、采购一台跳汰机。
四、用电管理：
1、安全方面：
机动部电工班组始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，搞好每位班组成员的安全意识。
2、主要工作：
机动部电工班成员除做好日常厂矿用电的维护及维修外，每个星期还会对矿上的各个电气设施进行巡检和维护，做到及时发现线路及设备的缺陷。提升了用电设备运行安全性、降低了事故发生率，同时提高了生产的工作效率，降低了维护成本。另外电工班组一月份对用电线路进行了大规模的检修排除了用电隐患；二月份对1118坑口，950坑口，1430坑口电气线路维护出动15于次。
并按照电气安装规程要求做好维修工作，达到整齐美观，更保障人员设备的安全运行，排除不安全因素；三月份完善了950坑口和1118坑口的双电源供电回路，保障了用电可靠性及井下做工用电的安全性。以及对金采高压线路存在的安全隐患积极组织人员进行了施工并排除了安全隐患，提高了用电的安全性。
3、存在问题。
1）、内部各用电单位的电器人员技术素质及专业水平相对较差，给用电管理带来了一定的难度。
2）、随着各采矿车间坑口及其它探矿，掘进工程的进一步深入，高压电力电缆线路也随之加长，给线路检查巡视和故障排除增加了一定的困难。特别是洞内的用电设备，因通风不好，湿度、温度较高，砂渣较大，极易造成电器设备事故。
五、设备及备品、备件的采购工作。
严格遵守公司物资采购管理规定，以计划为龙头，做到及时准确地编制计划，严把质量、**关，积极服务于一线，急生产之所急，圆满地完成了设备及备品备件的采购任务，本季度计划完成情况为100％。尽最大努力为我公司的正常生产做好服务和保障工作，并积极解决出现的各种质量问题，通过比价和招标的形式，使生产中的主要备件**得到控制。
六、2023年工作计划：
1、进一步加强对供水、供电的管理，特别是对安全用电工作的领导，落实全员安全责任制，落实各项管理制度，严格坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，充实发挥安全用电的保证体系和作用，做到安全意识到位，安全用电措施到位和监督到位。
2、结合公司实际，制定切实可行的方案，措施，不定期开展安全用电检查，加强巡线次数，做到“警钟长鸣、常抓不懈”，保证正常用电。进一步提高电气维修人员的技术水平，完善高压配电室的管理工作。
3、坚持以公司‘电力必须安全稳定运行’为中心工作，急生产所及，想生产所想，深入各用电单位，掌握第一手资料，与各用电单位共商电事，做好技术指导工作，为金渠金矿生产经营工作的顺利、有序进行保驾护航。
4、做好金渠生活、生产供水工作，加强管线维护和保养，确保正常生产。
5、做好2023年度技措技改项目的电器设计和安装工作。做好对外供电的电费收交工作，力争年底电费清零。
6、做好八项基础管理工作，我部从每个班组抽出一人组成检查小组，每周对各岗位进行检查，做到责任明确到每个岗位里的每个人头上，不留空白和死角。
7、 做好配件加工、设备**、新技术的引进以及土建方面的工作。
2023年第一季度我们取得了一定成绩，但是我们在生产经营、自身素质、服务意识、业务能力等诸多方面还存在不足之处，有待今后进一步加强。为了更好地完成工作任务，为我公司不断地持续发展多做贡献，全体员工要通过自身努力，在2023年工作中应做到以下几点：
1、树立服务意识，加强与生产一线单位的沟通。要求每位业务人员经常深入生产，了解情况，熟悉业务知识，要急生产之所急，及时沟通情况，积极为生产一线服务。
2、要加强业务知识的学习，规范自己行为，敬业爱岗，诚实做人，规范管理，严格按照公司下达的各项管理制度办事。不断完善安全标准化建设，突出配电室、锅炉房及用电管理方面的安全标准化建设内容。
3、不断地完善设备管理制度及检修计划的时效性，确保经营大纲中规定大修项目、技改措施及工程投资项目的完成，充分利用买方市场的有利条件，努力做到在保证质量前提下，把**降到最低。按八项基础管理要求，从自我部做起把八项基础管理工作横到每个岗位当中，纵到生产运营流程中，为公司的持续发展多做贡献。
机动部。二〇一四年四月十六日。
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