2016-2023年度采购部工作总结及工作计划。
回顾过去的2023年度，采购部的所有工作都按照既定计划有序展开推进，各项工作满足了公司业务需求。在2023年采购部将继续努力，不断完善，确保工程甲供材料的**和质量的控制，为公司的发展贡献力量。坚持"同等质量比**，同等**比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。
现将2023年主要工作情况总结如下：
年度主要完成工作。
1.1、部门的日常工作。
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司工程材料采购。依据今年公司的制定的采购计划，现统计如下：
1）中心区电梯采购及安装管理：引进电梯**商2家，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额万元；
2）中心区会所、样板房软装采购及摆场管理：引进优秀合作**商3家，按照公司要求，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额万元；
3）会所厨房设备采购安装：引进优秀**商1家，完成采购合同金额万元；
4）协同营销、物业采购老爷车、平衡车等，均按照需求部门要求时间完成采购任务，保障各部门工作；
5）组织建立**商库：
6）组织建立已签订合同台账：
1.2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。
采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱，同时采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
1.3、进一步加强对**商的管理协调。
2023年采购部进一步加强了对**商管理，组织建立**商信息库，确保了每一个**商资料不会流失，同时也利于采供对**商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。努力完善建立了《合格**商名录》，待**商数量达到一定条件，需在进行**之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格**商名录，才具有**资格。
公司采购部经理年度工作总结
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