2023年已经接近尾声，又到了总结过去，计划未来的时刻，这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在领导的带领下，加上大家默契的配合，工作开展相对顺利。与各**商建立并保持良好关系，98％的物料顺利如期采购跟踪到位，基本保证生产顺畅，按照品控部质量标准，及时与各**商沟通协调，材料到货合格率96％，吸取2023年独家**商**不及时的教训，2023年开发了新的合格**商3家。下面是采购部2023年的工作完成情况。
原料采购计划完成情况：
2023年提出的建议项提高销售预算的准确性有了很大的改进，很感谢销售部的支持。由下面图表中显示可以看出，根据销售预算做的采购计划准确率94%，白番石榴和胡萝卜是中途客户增加的新品，用量增加不在原预算内，除了个别西瓜汁和橙汁外，其它的原料波动幅度都在可控制范围。
瓶子采购年度数据：
在2023年新开发一家包材瓶子**商，两家原料**商。经过**商资质评审、样品测试及调查，资质评审合格，已列入合格**商，对于2023年包材独家供货不及时提出改进项已经做出改善。由下面数据可以看出，2015来采购瓶子起伏波动很大，用量整体只增长了16%，在山姆增加新口味用量增大的同时，一部分客户用量明显降低了很多，如7-11、pcc、醇果优鲜、可颂坊等等。
原料及饮料进口情况：
2023年总共进口34批次，共 56 车。
2023年总共进口63批次，共 78 车。
同比去年增长27 %，处理单价外转估价3票，内转2票，布控查验1票，报废西瓜汁菠萝浆原料1批，海关稽查橙汁相关进口数据一项。新增加进口食品进出口高备案系统，每笔进口项目需登记出口商及生产商，同时将进口产品的名称、数量、重量、生产批次、报关报检号、去向填写相应的记录。每批进口果汁原料提供相应的多菌灵农殘检测报告。
**商开发、评估、管理情况：
按照公司iso22000质量管理体系和haccp国际食品安全管理体系要求，对**商严格执行采购管理规范，对**商资质评审、样品测试及调查考核，认真填写相应的评估报告及**并存档。使采购工作流程更加流程正规化。按照品控部质量验收标准，严格控制不合格产品流入库。
2023年现场审核重要**商两家，轻微不合项已整改。合格。新开发原料合格**商3家，瓶子**商1家。
主要**商到货合格率明细：
2023年包材瓶子到货合格率为87%投诉十宗。
包括7-11投诉瓶身内壁有铁丝2单，可颂坊投诉瓶内有异物（盖子掉渣）2单，pcc瓶身标签脱落3单，盖子密封不实引起发霉投诉3单，圆柱瓶扁瓶投诉4单。
2023年白糖到货合格率为92%，投诉5宗。
包括来料开包有异物染色，外包装不干净，未随货提供相应批次检测报告。
香港原料进口到货合格率96%，投诉3宗。
包括西瓜汁标签错误报废1单，菠萝浆保质期失效1单，苹果浊汁发霉1单。
日常人事行政管理工作。
2023年度共招聘16人，现在职总人数44人，包括生产部基层员工23人，仓库5人，办公室及管理人员16人。公司全体在职员工均有签订劳动合同，员工劳动合同签订率达100%，妥善处理了员工劳动关系，未出现员工劳动局投诉等不良现象；人事资料档案整理完善，资料准确率100%，资料可在短时间内进行查询和调用，各类人事报表均能及时准确地更新完成。日常行政事务完成良好，包括员工入职、离职手续办理、加班考勤核算、员工名册信息更新，外出雇车派遣费用核对、办公文具的申购保管及发放。
2023年度员工加班时间超长，公司的规章制度及相关培训工作未定期组织员工认真学习，在员工的培训上未能投入充足的精力，导致很多员工对自己岗位的工作缺乏正确的意识及责任心。
2023年需改进及建议：
由于我们生产产品为食品的特殊性，对**商选择需慎重，应对**商进行认真考察，不仅调查**能力，更要看工厂食品安全保证体系运**况，管理人员对食品安全的意识，及食品安全管控能力。必要时对工厂多做调查及现场审核。
多跟现场，逐步加强对采购产品的认知，与各部门多沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的原料及辅料到货前，及时和有关部门做好协调与沟通。
因我们公司还在发展中，每个人负责的工作面较广，例如我会横跨三个部门：采购、报关、人事，工作比较杂乱，每天上班一定要先分一下轻重缓急，哪些先做，哪些后做。在轻重缓急的基础上，要迅速及时处理掉紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致一系列后面的事情脱节，做事一定要三思而行，工作态度端正，既然做就做好，不要说忙不过来，给自己找借口，要摸索最有效的方法，在过程中学会成长。
我们公司是服务性企业，每个部门也是服务性的，给销售及生产最好的保障就是采购最好的服务。
在以后的工作中，提高自己的处理能力，对待已经发生的问题，及时跟踪处理，如果自己没有办法决策，汇报上级商量，阐述连惯清楚，简洁扼要。另要思考提出自己较好的处理建议参考，并能与相应的人做合适的沟通。
2023年采购部年度工作总结
2015年已经接近尾声，又到了总结过去，计划未来的时刻，这一年里虽然我们。部门 人单事薄 但在领导的带领下，加上大家默契的配合，工作开展相对顺利。与各 商建立并保持良好关系，98 的物料顺利如期采购跟踪到位，基本保证生产顺畅，按照品控部质量标准，及时与各 商沟通协调，材料到货合格率96 吸取2014...
2023年采购部年度工作总结
采购部2018年度工作总结。及2019工作计划。2018年，在公司领导的正确指导和大力支持下，面对前期遗留下的种种问题，采购部紧紧围绕服务 学习 管理等工作重点，坚持搞好各项服务工作。现将近一年的工作情况汇报如下 一 采购部2018年度工作。一 2018全年工作回顾。2018年采购工作主要是围绕两个...
采购部年度工作计划2019采购部年度工作计划
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