第九年度，采购部在ceo的领导下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，第九年共完成采购总值405万元（其中：原材料m1共计13000个，原材料m2共计6500个），较好地满足了公司生产所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：
一、主要工作完成情况：
一)、第八年末库存情况：原材料m1=832个，m2=616个。
二)、第九年共采购了三次：
第一季度(1月初)：采购m1：4000个，m2：2000个，单价是：m1=170/个，m2=230元/个，**商：华峰电子科技****；
第二季度(4月底)：采购m1：4500个，m2：2500个，单价是：m1=170/个，m2=220元/个，**商：京华科技****；
第三季度(8月底)：采购m1：4500个，m2：2000个，单价是：m1=170/个，m2=220元/个，**商：京华科技****。
三)、工作开展情况分析。
我们公司采购网络基本健全，各种原材料采购**、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
第九年公司的订单仍然是p1产品，6000件，不生产其它产品，而且原材料的还有一些库存，而原材料****得很快，比计划单价贵了，而且于是我们及时调整战略，决定一次性采购，分三次发货。
1月份由于以往一直合作的**商在供货方面出了些问题，于是我们选择了华峰电子科技****，该公司一口价，坚决不议价，由于我们公司急于生产所需，怕延误生产，所以比较匆忙地与华峰电子公司签了购销合同，并且运费全部由我公司承担。
后两次的采购选择了老合作伙伴，京华科技****，经过友好地磋商，**商给了我们最优惠的**，并且运费各自承担50%，为公司的财务减少了开支。
采购部2023年度工作总结
回顾过去的2010年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制 供方质量控制 货期控制 仓储物流等工作带来了很大的挑战 采购部门上下一心，回顾过去的2010年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订...
采购部经理年度工作总结
采购部经理年度工作总结的进行有利于扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率。下面是推荐给大家的采购部经理年度工作总结，希望能带给大家帮助。篇一 采购部经理年度工作总结。时光如梭，转眼即将告别年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务...
物资采购部年度工作总结
物资采购部年度工作总结范文。的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，厂家使出了浑身解数，五花八门的 手段和技巧也很多。对此，...