邯郸市金世纪房地产开发****技术部。
2023年度工作总结。
2023年已经过去，2023年在不知不觉中走入了工作。2023年是不寻常的一年，国内经历了抗震救灾、迎接风雪、搏击奥运、“神七”上天、出征远洋，无一不展示了中华民族的凝聚力，邯郸也拉开了“一年一大步，三年大变样”的城市改造步伐。作为邯郸房地产业的龙头，金世纪开发公司无疑走在了邯郸市城市改造建设工程的前列。
金世纪开发公司一手进行东庄村拆迁，一手抓贺庄改造工作，雷厉风行。工作得到了省、市、区各级领导的肯定和赞许，也让房地产业中的同行啧啧称羡不已。
开发公司技术部是金世纪开发公司2023年新组建的一个部门，其主要职责就是为开发工程项目提供技术支持，从事规范化、程序化的技术管理，减少工程可能出现的技术风险，利用智力、经验、知识来做好工程的参谋，为决策提供参考。在2023年技术部全体人员励精图治、团结协作、和谐共赢，完成了工程前期的准备和调研以及领导安排的工作，充实了自我，以较短的时间融入了开发企业技术管理领域的工作，下面逐一做一回顾。
一、从零开始，锐意创新，建立职责型的管理模式。
做为一个新组建的部门，没有成熟的经验可循。技术部全体人员凭着对公司的炽热感情，对领导的无比忠诚，大胆创新、从无做起。依据公司对工程实施要“项目管理有计划，专业分工有协作，工序安排有步骤，任务派发有结果”的精神。
首先从制度制订入手，先后反复论证求索，起草编制了“技术部管理制度”、 工程设计变更、签证管理制度”、“项目管理流程图”、“合同审批流程图”、“工程款支付流程图”、“项目质量控制流程图”、“项目签证控制流程图”、“工程设计变更控制流程图”，“专业技术人员岗位职责”等多项规章制度。其次以规章制度为先导，结合经验阅历和知识技能编制了现场管理的若干制度及表单。如施工签证单、“施工技术资料报送管理制度”等，一系列制度的建立，为更好地对项目进行工程管理、技术管理打下了坚实的基础。
制度的建立，不是简单的文字堆砌，而是能操作、可执行、有创意、见效益，在制订签证单时，就针对以往工程出现的签证项目未落实或落实不到位而随意付出资金的状况，创造性提出二阶段签证理念，将单一的签证赋予了更加丰富的内涵，同时扩大签证的责任专业而不是盲目人员数量的增加，使之更科学、更合理。在开工日期的确立上，突破合同与实际的不衔接，以甲方开工通知作为合同工期的起始计算点，避免施工单位拿到合同后动作不积极而带来的进度经济风险。在日常工程管理中为突出项目实施阶段的程序性、规范性，编制施工资料的相关要求，以资料反映工程，以资料统领全局，同时对于资料的阶段性收集工作也准备待施工单位初步确定后做一个调查，拟考虑对资料进行内部的阶段性管理，初步设想分为地基处理、基础结构、主体结构（再分2～3个阶段），分包项目、竣工验收或以单项楼号划分后再组合。
二、贯彻价值理论，从实战出发落实价值理论的工程体系。
价值理论不是单一的费用越少越好，而是最合理的费用，最优的结果，即所谓“性价比”。技术部成立伊始，就确立了技术工作要服务于工程，要创造最好的性能价值比的理论。新城小区临时围墙的初步设计中，就考虑将常规做法基础使用3：
7灰土改为2：8灰土，使之功能不变，费用减少。临时大门设计中提前考虑未来灯箱设置，留出埋件，费用仅增加几个铁件，而给后续工作提供了极大的便利。
国际商务中心电表改造采用远程抄表系统费用增加不多，却解决了困扰物业的抄表难的问题。可以说，工程价值观念的灌输，为今后工程“实战”的展开进行了模拟演练。
三、专业分工、部门统筹，充分发挥团队精神，以团队智慧促单体工作。
社会的进步，分工逐步细化，工程专业也日趋繁多。但是分工始终离不开协作，技术工作更是如此。在技术部的日常工作中，除了强调每个专业人员的尽职尽责，发挥、挖掘个人的潜能，更注重体现了专业协作、团队凝聚力，运用团队的智慧发挥专业人员的巨大能量。
再以物业电表改造为例，方案虽有，如何实施，如何将前期已经提前购入改造使用的常规电表处理掉，仅此问题使专业人员和相关部门产生困扰，经过技术部**，充分利用开发商的优势和潜在需求，向专业人员提出了合同谈判应使用的技巧，使该问题圆满解决，上上下下皆大欢喜。
又如国际商务中心的结算过程中，为了使工作更加细化，结合审计部门，造价工程师建议能够对某些项目进行现场的专业调研。技术部专业人员迅即投入配合工作，从专业角度查出施工单位的高估冒算并重复索费项目，避免了公司的经济损失。
在国际商务中心的个别用户提出下水改造的要求后，初始方案提出破坏结构的做法后，土建工程师断然否决了为个别利益牺牲大局的做法，但为了工作，技术部全体人员协助专业人员想方设法避开结构完成改造，任务得到了妥善解决。
四、积极谋划，为公司决策工程提供参考。
技术部的日常工作中，制定计划、编排设想，为决策层提供技术参考是工作重点。为此，技术部先后编制了“临时用水、用电的方案”，“金世纪四大工程进度计划图”，“钢结构住宅应用的调研和考察报告”，“新城小区专业设计任务书”，“地质勘察询**报告”，“基坑支护合同专用条件”，“支护队伍选定建议”，“支护选定程序”，“关于金世纪新城部分设备选型的设想”等多项建议，为公司决策工作提供了大量的信息和资料。部分建议如“勘察队伍的选定”中提出分阶段勘察得到了决策层的批准，已经实施完毕，使得工程工作有了一个良好开端。
五、积极配合，协助物业处理商务中心的遗留问题。
技术部的工作不仅仅局限于准备开工的项目，还及时完成了领导安排的相关工作。对于物业提出的国际商务中心用户电表改造意见，积极配合，拟定了远程抄表（载波）方案，打破了长期困扰物业的技术瓶颈。在国际商务中心的9层某房间的下水改造中，专业人员多次查找图纸，现场论证，及时解决了下水改造与主体结构冲突的难题。
鉴于。一、二层大堂空调使用的分界划分，物业为了便于管理，需要分界使用，专业人员经过实地调研，制定了。
一、二层空调改造方案。这些例子不一而足。
2023年是新城、花园等工程展开的关键年、重点年，技术部全体人员将按照公司决策层的布署，慎密工作，精心安排，发挥团队精神，激发部门活力，继续努力拼搏，为公司的发展做好每一项工作。
邯郸金世纪房地产开发****技术部。
2023年1月4日。
2023年度工作总结 技术部
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技术部2023年度工作总结
2015年是项目部最重要的一年，也是施工的高峰期，各项工程陆续全面开展。技术部作为建设项目的专业核心职能部门，认真履行部门职责，充分发挥本部门的预见性，在技术部全体同仁齐心协力下完成了工程项目的年 季 月进度计划 各项工程施工图纸的整理 保存及下发 各项工程施工所需要的材料 计划 部分主要工程的施工...
技术部2023年度工作总结
技术部年度工作总结一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实 兢兢业业干工作 一心一意，勤勤恳恳做贡献。在xx年度的各项工作中，紧紧围绕计划 这一管理主题词，秉承脚踏实地 锐意进取 精益求精 的工作态度，以矿井安全 服务 发展 的管理思想为核心，发扬团结 务实 严谨 求精 的...