2023年是项目部最重要的一年，也是施工的高峰期，各项工程陆续全面开展。技术部作为建设项目的专业核心职能部门，认真履行部门职责，充分发挥本部门的预见性，在技术部全体同仁齐心协力下完成了工程项目的年、季、月进度计划；各项工程施工图纸的整理、保存及下发；各项工程施工所需要的材料**计划；部分主要工程的施工方案、关键部位的施工技术交底等任务。
一、2023年工作回顾。
1、进度计划
技术部于2023年初编制了2023年年进度计划，并根据年进度计划及现场实际施工情况，编制了月进度计划；根据每月实际完成量，不断的调整下月月进度计划。每月月底技术部组织分包商、外籍工程师、工程部施工负责人召开施工生产月进度计划会，充分讨论月进度计划的可行性，并于月初向分包商及工程部施工负责人下发月进度计划。
由于种种原因，项目的施工进度落后于业主制定的cpm进度计划， 在经过项目部领导的充分讨论后 ，我们不断的根据实际情况，调整我们的进度计划，分别于2023年7月调整了年进度计划和2023年10月制定了项目赶工计划。这些计划对指导现场施工起到了十分重要的作用。
2、施工方案以及技术交底。
2023年各项工程陆续开工，在开工之前，技术部制定了详细的施工方案和技术交底，如雨水工程管沟回填技术交底、污水施工方案、污水工程管沟开挖及外包骨料技术交底、预制混凝土施工工艺技术交底、路缘石施工技术交底等。
3区污水新管线设计与旧管线重合，而旧管线目前正在使用，不能拆除。为此，项目部领导和外籍工程师召开专题会议，讨论污水改线方案。最终通过技术、经济的角度，制定了污水改线方案，目前此方案已提交业主审批。
3、图纸管控。
完成了道路高程图、箱涵施工图、雨水工程平面图、雨水检查井图、污水工程平面图、污水检查井图、变电站施工图、通讯工程平面图、供水工程平面图、供水工程阀室施工图等的报验和审批工作，并将这些审批的施工图纸整理保存，下发给各项工程的分包商，并做好图纸收发记录。
穿公路电力灌溉套管、交通标志等图纸目前正在设计中，待设计完成后提交业主审批。
4、材料计划。
根据年进度计划及现场实际进度状况，技术部拟定了2023年的材料供货计划：雨水工程的hdpe管、检查井的球墨铸铁盖板及检查井的内部附件、雨水口盖板的进货计划；污水工程的hdpe管、污水检查井、污水检查井盖板以及骨料、土工布等材料的进货计划；供水工程的球墨铸铁管、各种阀门及阀室附件的进货计划；路缘石工程的路缘石预制件和模板的进货计划；根据现场实际需要，每月拟定了钢筋进货计划。这些材料计划的制定，保证了各项工程的顺利施工，满足现场施工的需要。
二、2023年工作安排。
2023年是整个工程的收尾之年，时间紧迫，任务繁重。面对紧张的工期，技术部必须认真做好2023年的年进度计划以及季度、月度进度计划，严密监控各项工程进度情况，在紧张的工期中，合理安排进度计划，确保项目按时完成。
由于本工程是边设计，边施工的项目，2023年仍有大量图纸处于设计中，因此技术部仍需紧抓图纸设计、审批进度工作，确保剩余工程能够按照2023年年进度计划顺利施工。
由于项目进度的滞后，部分工程于2023年才开工或处于刚开工状态，因此技术部需要做好剩余工程的材料采购计划以及技术方案交底等工作。
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