2023年度总结回顾。
弹指间，2023年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明****产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。
我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：
1）工作情况及主要业绩：
一、产品开发方面：
1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。
2、根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40w、80w模组式led隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。
3、在工矿灯方面，开发一款200w通透式led工矿灯。已形成120~200w间系列化组合需求。
4、开发了一款ld1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。
5、开发六款景观亮化灯具，目前进入核定**商，通过直接购买来完成组装生产。预计12月底出样品。
2、电源开发方面。
1、协助罗教授一起开发100w电源（参照德创），帮助画电源pcb板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100w电源研制文件资料，完成工艺文件、bom表初稿作业。
2、配合200w工矿灯和40w、80w条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6w24v）灯板pcb及小电源pcb画板；对上海湃沃100w防水电源进行可靠性试验。
3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板pcb画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。
三、实验检测方面：
1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。
2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。
3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。
4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。
四、知识产权申报方面：
1、ld1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。
2、通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。
w大功率通透式led工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。
五、文件管理、图纸管理。
1、公司组建初内部门间职责建立。
2、产品命名及物料编码制订完善。
3、新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、**等管理。
4、所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。
5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。
六、编制生产工艺文件。
1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。
2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。
3、协助制订样品所需的工艺文件。
4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。
七、为营销提供照度方案支持。
1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。
2、配合营销完成相应3d效果图的设计。
二）存在的问题：
1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。
2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。
3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。
4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。
5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。
三)改进计划及下一年工作安排：
1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占年度开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。
2、完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。
3、招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。
4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和年度评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。
4、优化2023年开发的新产品，使其更加合理化、标准化，高档次、产品质量做到精益求精，稳中求胜。收集led散热材料、配光、产品设计等方面知识。在室外照明完善的同时开发室内照明，比如：
t5/8管、球泡灯、平板灯、筒灯等。
技术部：石晓东。
技术部2023年度总结
2011年度工作总结。2011年，技术部主要做好了以下几个方面的工作 一是合理编排好了三个频道的节目。技术部工作人员4人，团结一心，认真扎实，较好地完成好了三个频道的节目编排，为我台的200w经济创收做出了应有的最大的贡献。为丰富荧屏内容，提高我台的收视率，我部室想方设法，在节目中心提供的电视剧片带...
技术部2023年度总结
2017技术部工作总结。时光荏苒，岁月如梭。转眼已到2017年末，预示着原平分公司已走过第三个年头，期间经过技术部全体员工的共同努力下，为分公司 节能降耗 降本增效 做出了突出贡献。1 化验。1 原辅料及生产磨制料的检测，避免不合格品流入生产工序 前期，挤出工段生产成品时频繁出现穿孔，物料内存在大颗...
技术部2023年度总结报告
3.7 9月针对批量产品50件以上的成本在2000元以上的产品导入sop sip相关操作，并出台 sop sip编制作业指导书 4.10 12月对前三个季度的规范文件进行强化优化。2012年体现 规范 人性 的管理。2013年我部准备在企业文化方面作文章，把 只有最强才能满足最强 的企业文化深入人心...