技术部2023年度总结报告

3.7-9月针对批量产品50件以上的成本在2000元以上的产品导入sop/sip相关操作，并出台《sop/sip编制作业指导书》。

4.10-12月对前三个季度的规范文件进行强化优化。

2023年体现 “规范”“人性”的管理。2023年我部准备在企业文化方面作文章，把“只有最强才能满足最强”的企业文化深入人心，营造一个团结，奋进，向上的部门氛围。

三．出图正确率。

2023年我们目标值是98.5%，将终我部以99.04%超标完成，2023年我们目标值：

99%，虽然目标值已达成，但还是存在着问题，问题点见《技术部年度出错图纸及延期分析表》主要体现在尺寸错误和漏画/多画/标错图元等问题上。针对此问题2013的规划如下：

1. 加强员工的责任心教育，通过沟通引导和斧正不良工作态度。

2. 加强员工作业习惯引导，并将好的经验和方法分享给大家。

3. 加强检图机制，审核批准图纸要更加深入，将相关人员被检出的问题点进行登记总结及分析，并定期对他们问题点进行沟通讲解，提出今后预防方案。并跟进落实结果。

四．准时出图率。

2023年我们目标值是96%，将终我部以92.07%未达成目标值，2023年我们目标值：按《公司交期考核规定》，未达定的原因见《技术部年度出错图纸及延期分析表》主要体现在规划时间不到位和沟通耽误时间等问题上。

针对此问题2023年的规划如下：

1. 凡事预则立，部门计划给出明确时间，各员工有目的性的工作。并自己根据部门计划对自己工作进行目标设定。

2. 对于时间比较紧，任务比较重的项目采用分工合作方式进行。

3. 对客户图纸进行把关，把疑问**决在事前。

4. 加强员工的沟通技巧教育，力争一次性沟通解决问题来节约时间。

五． 6s管理。

目前我们办公区域6s处于一种停止不前的状况，主要是部门管理上未足够重视、无监督机制、物品未分类、图纸放置乱、标识不清楚等等。同时随着公司2023年新厂房的入住，对 6s会提出更高的要求。针对此问题2023年的规划如下：

1.本部门设立一名6s督导员，由文控员担任。

2.将6s纳入每日状态考核中去。

3.每人作成统一文件夹放置已处理文件、待处理文件、正处理文件、作废文件。

面对2023年我们技术部将以最饱满、更积极的心态对待每一天。一起努力把我们技术部打造成一支团结，奋进，向上的团队。携手大家一起迎接美好的明天。

以上。技术部 2023年1月11日。