施工技术部2023年度工作总结和计划

发布 2022-01-06 19:35:28 阅读 7902

时光荏苒,日月如梭,转眼之间已是年终岁尾。自2023年初项目上场以来,施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门,在各级领导的关怀和教诲下,和各级业务部门的配合下,全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准,从湖北高速公路项目技术管理特点着手,突出个人技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了部门工作。

在岁末之际对施工技术部2023年的工作情况做一个简单的回顾和总结,以便总结经验巩固效果,发现并弥补不足,创新工作方法及观念,使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。

一、 2023年完成的主要工作内容。

1 方案、施工组织设计及技术交底等工作。

1. 编制总体施工组织设计,施工中根据现场实际进行动态管理,对总工期计划进行了调整,对施工方案进行修改、补充、优化,以达到既定的建设目标,并参加集团公司优秀施工组织设计评审;

2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审,并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审,指出了设计图纸中的多条错误,提出了多条施工优化意见和建议,并以反馈单形式向设计代表进行反馈;

3. 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量,按清单编号建立台帐,每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整;

4. 编制并完善大临设施施工方案,并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、t梁预制场施工进行了优化;

5. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告,保证了开工条件并对施工进行指导;

6. 对路基特殊地段处理,高填路基、填石路基、薄壁空心墩、t梁预制等施工制定专项技术方案;

7. 变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批,建立了变更理赔管理体系;

8. 每月底编制并完善工程分析会材料,对当月工程完成情况进行分析,并制定措施,报公司有关部门;

9. 编制总体及分项的工程施工进度计划,材料总体计划和分部分项工程材料计划;

10. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底,并下发各个作业队伍,依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育;

11. 制定了冬季施工专项方案及质量保证措施;

12. 以现场反馈数据给专职资料员,资料员填写资料的方式,及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报批;

13. 完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结,并形成施工工艺卡片进行宣传推广。在公司发表了qc成果。

施工技术部从开工至今,尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报,此点在今后的施工中仍需继续发扬。

、现场技术服务工作、质量控制及成果。

1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工作。

2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚,使施工人员知道干什么,如何干,如何干好。并经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底。

3、各技术主管认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这些标准来指导施工、规范施工,使我们所干工程是合格的工程,是经得起检查的工程。

4、建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收,还随时进行不定期检查,及时发现施工过程中存在问题并纠正。

5、建立了质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度,不定期组织质量检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视其情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚。

二、 工作中的不足之处。

1、技术人员多数为学员,我们需组织培训,提升技术员理论水平和实际操作等业务能力,并重视技术人员的全面发展,不光进行技术质量等专业培训,也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。

2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点常常会放在桥梁涵洞,然而对路基小构监管力度略显不足,应该加强控制。

3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是新学员,更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。

5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。

三、 下一步的打算及要求。

1、落实项目部培养人才计划。

制定培训计划和内容,利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习,将公司培训延伸到项目部培训,内容可涉及多方面,重点为施工技术和安全质量控制,其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划,将我们的技术人员培养成综合型人才。

2、改进工作方式方法。

、工作方法:以pdca原理,把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。

要多了解工程程序,步骤,发扬创新精神,积极探索新方法、新工艺。

、工作方式:在每一项任务前,端正态度,树立目标,超前想,超前做。然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

通过2023年的工作,我们积累了很多宝贵经验,这对我们施工技术部2023年大面积开工提供工作指导。施工技术部一定会以项目技术质量管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务。施工技术部会全力以赴为2023年全面完成郧十高速公路ystj-7合同段的建设任务,把握湖北高速公路市场而推波助澜。

中铁十六局集团二公司。

郧十高速公路ystj-7合同段项目部。

施工技术部

二o一一年十二月。

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