③ 组织内部讨论或内部竞赛，以增强员工明辩能力、应变能力，强化知识应用。
组织做好业务案例剖析会，以增强员工业务能力，主要是处理现场问题的能力。
组织专家集中授课，讲解专业知识疑点、难点，专业发展动态、方向。
以总师办专家组为核心，做好对各服务组(工程监理、招标**、造价咨询等)的技术支持工作，切实为前方解决疑难问题，同时增进现场人员处理问题的能力。
组织专业委员会成员不定期活动，做到专业知识能及时沟通，专业水平能及时提高。专业委员会成员在现场要做好传、帮、带，以实现全员专业水平不断提高。
2、抓好档案管理。
包括公司文件、外来文件、工程监理资料、招标**资料、造价咨询资料、项目管理资料、规范图集、档案室等管理工作。
3、目标考核和例行检查。
为保证现场工作规范有序，实现考核目标，必须加强对各服务组的考核和检查工作。在2023年考核和检查工作按如下方向调整：
抓好总监，抓好现场总监代表，突出对主管人员的控制(现场监理员由主管人员加强控制)。
加强宏观控制，落实细处管理，抓好全局性工作。
考核和检查中要做到传、帮、带工作，使服务组理解、掌握公司要求。
资料质量、实体控制并重，防止片面抓资料质量，不注重现场四控工作(强调控制效果)。
实行质量事故、安全事故、签证事故、业主投拆一票否决制。
4、落实控制流程单。
流程控制反映服务组完成服务工作的主要过程和控制要点，按合同落实流程控制，及时封闭流程，不放过每个管理点，提高质量控制能力。(招标**、造价咨询流程控制由其中心主任掌握。) 为使各服务组及时提供相关信息至总师办，建议在签定目标考核责任书时约定目标考核保证金，待流程封闭后，总师办开具相关证明，由财务划拨保证金。
5、推动质量管理体系运行。
在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
四、专业委员会。
组织专业委员会活动，人员组成、活动方式、活动频次、讨论内容等进一步拟定，活动后一定要形成会议结果，以供专业人员参考和学习。
五、两个设想。
1、员工手册：突出公司企业文化，如人应该做什么，不应该做什么，其精神面貌如何，公司形象特征如何等。
2、简报：向外宣传，使其认识。
六、其它。1、通过内部交流、重点指导、专向培训，力争各部协同发展。
2、协助做好顺园收尾工作和公司基地收尾工作(现场整改、专项验收和甲方资料整理)。
3、人员要求：人员不在多，而在精干。室内日常工作人员2名，现场目标考核和例行检查及室外工作2--3名，余下人员作为技术支持力量，根据需要调动。
4、工具要求：配备测距仪、尖榔头、照相机，适当考虑的交通工具。
年度工作总结和计划
2007年工作总结和2008年工作规划。回首过去，感慨颇多，近望2008年，思绪万千，想做的事很多，该做的事也很多。人啊，多是 少年不知事，多痴狂 中年略知事，些乖张 老年尽知事，空悲伤。一万年太久，只争朝夕，想做的事要做，该做的事更要做。从总师办的管理职能，并着眼公司管理，就总师办2007年工作作...
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各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。精品文档就在这里。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。2007年工作总结和2008年工作规划。回首过去，感慨颇多，近望2008年，思绪万千，想做的事很...
年度工作总结和计划
2018年度工作总结和计划。2018年度工作总结。尊敬的领导 忙碌中转眼又到年末，本着回顾过去，总结经验，找出不足，充实自我的态度，对自己严格要求，团结同事，以身作则，扬长避短，更好地做好本职工作。现将一年来的学习情况 工作表现 工作任务完成情况等方面作一下简要总结。首先，通过不断地学习，进一步提高...