新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。 技术部是企业关键职能部门，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成质量隐患，甚至造成经济损失。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理。
1、做好和各部门的接口工作。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、项目管理、质量管理、现场管理等工作。
2、降耗增效。提高自身素质，引进学习新工艺、新技能。对工艺、工装、持续改善，提高生产效率，稳定并提高产品质量，降低生产成本。
3.强化技术员的工作效能管理，进一步落实以每人的工作量和工作质量作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，分管领导每周不定时进行抽查。
4.进一步优化现有工装夹具，补充因生产变化而新增需求的工装夹具。
5.强化技术数据的准确性。bom、下料图需把关审核。
二、逐步形成技术会审制度。
工艺、工装方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确性。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性。
三、加强学习。
1.学习专业技术，学习新的质量体系思想，按照质量体系思想去做，使自身业务水平能够满足公司发展需要。
2.要大胆创新与尝试新工艺，积极学习同行业的创新思维及相关工艺手段 。
3.加强对新进员工技术知识与基本技能的培训力度，促进生产顺利进行。
四、2023年具体计划如下。
1. 新品开发：按公司总体规划及销售部的项目计划另行安排（争取新品试制成功率≥97%）
2.工艺完善：逐步补全关键工序的工艺文件（工序卡），并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3.图纸管理：进一步加强图纸管理。技术图纸分类按工序发放，陆续杜绝生产现场“白图”的出现。
4.工装夹具：
1)新增计划具体按明年销售部新订单和新样品计划情况而定。
2)加强对现有工艺装备的维护保养及定期校验的工作。
5.工艺定额：加强工艺定额的管理，持续进行工艺定额的核算、优化工作。
6.日常工作：
(1)对于生产现场的问题处理尽量做到及时、有效、精准。（争取服务反馈满意率≥95%）
(2)对于销售部的订单及**审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
3)跟踪生产现场及时发现工艺过程中的不完善并加以改进，高效地为一线生产服务。
4)查缺补漏，持续检查本部门基础数据及资料的完整性、准确性。（力争技术资料正确率≥98%）
5)因循公司产品结构变化及工艺的改进不断完善、更新车间工艺布局。
（6）不定期测算关键产品及工序的工艺定额。
7.人员培训：加大技术岗位人员的培训（基本技能、项目管理、外部沟通等）
技术部 2017.11
2023年技术部年度工作计划
技能部首要担任 版面的更新，各类广告的制造，作业室电脑的保护以及安排站内人员进行定时技能训练的作业。xx年9月 修理作业室电脑，衔接网线，便利宣扬中心成员作业。保护 的正常运转，帮忙宣扬中心的各项活动。xx年10月 安排技能部训练，方向有 dreamwe er网页规划 asp 程序编写 flash制...
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