关于2023年采购部年度工作总结

前言：2023年市场**持续波动，几乎所有材料都呈现**上扬态势，面临多变的**，采购部兢兢业业，勤勤恳恳，克服重重困难，敢于挑重担，多种方式并用，取得了一些成绩，但也有些不足，为了总结好经验，更好地做好2023年工作，特整理此份总结报告，希领导予以指示！

2023年整体工作。

一、工作亮点。

1) 、定期培训，强化操作规范。拓宽新人知识面，提升专业度。

2) 、以“质量优先、**优先、效率优先”为原则，制定和完善、科学、合理的议价方式，强化谈判和注重谈判策略。（同等质量比**，同等**比质量）（如：手提袋议价及其成本表）

3) 、不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善**商管理系统。在采购实践中不断积累**商信息，为公司尽力争取到最优惠的**和较长的账期。（如：

复合贴合海绵和无纺布/筒料编织袋/彩盒等等）

4) 0订单延误。2017每月产量屡创新高，订单下的仓促，采购部还是100%完成任务。

5) 欠款总金额创新高，高峰欠款比2023年多欠到：900万多。2023年付款非常慢，公司：锅炉、房屋、消防改造需求资金大，加剧付款压力。

6) 联合相关部门，消化前期滞留物流与降低库存并进。扣减合理仓库库存原料，力求达到：该备的库存，合理备库存，100%达效，不常用或不需的，坚决不备，甚至到采购这一环节，选择分批次订购，最大限度把好最后一关，杜绝多备料。

（制定规章制度，落实到责任人）

7) 、节省成本有效，节省：1006114.02 元。

从2023年8月份，材料市场就已经开始不断上扬，到2023年9月份，加上环保管控及限电限产，**再次反复**，采购部多次约谈厂家，力争做到“涨的少，**坚决不同意涨；涨的多，**少涨，涨价低于市场均价”原则。如：缝纫线涨价被压制，没**。

**将按照以下进行说明节省成本：

a、纱价走势图。

b、纸箱、手提袋、包边布及其他辅料节省。

c、助剂、染料、其他五金机器、配件等等系列节省。

d、维修方面节省，随着机器不断老化，设备配件更换很频繁，但始终还是把控严格。

注：这个成本里不包含染料节省成本及纱其他节省成本。

8) 、建立完整的**商信息库及合同，跟催发票及时到位入库。目前采购部手里的**商信息应该是最完整，以往的任何资料都有依可寻，合同逐一归档。

联合生产，制定统一格式，强化维修加工成本管控，最大化节省成本。

如：水洗胶辊的维修加工。

2023年产生的所有付款来往记录，发票均已全部到位！比较：2023年，2023年欠发票现象，几乎到票。

2023年工作开展重点内容。

采购部将在2023年原先好的方面继续做好，同时兼顾以下几个方面加强。

1、持续跨界至原料一线生产厂家学习，进而达到更换或改进材料，力争达到节省成本。（如：筒料编织袋）

2、个别非常用材料，以：现金付款为优势，和厂家谈到**最低。尤其是：海绵。

3、加强车间及机电部部门对申报材料信息的核实，避免因型号及相关参数不准确，带来影响或错误。

4、联合：生产部门、**部，有针对的对辅料仓库包边布、纸箱进行改造或寻求卖家购买。

5、加强对部门员工专业度的再提升。比如：谈判策略、采购对**的判断、****组成是否合理、材料区域分布状况等等。

6、紧扣市场**变更，力推**部，确保订单下发尽可能不要重复更改，避免取消或更改订单，造成损失或重复劳动。

小结：公司的成本核心竞争力的体现主要体现在：公司所有**商的支持力度，**商对每家客户不同的政策，特别是给予我司的竞争对手的政策好坏，将直接影响到我爹的成本核心竞争力的高低，从而抢占节约成本、降低**的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。