公司人事劳资部2023年度工作总结

发布 2022-03-29 13:53:28 阅读 4657

精选公文范文。

公司人事劳资部。

2023年度工作总结。

各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您**,谢谢。

公司人事劳资部2023年度工作总结xx年是******经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。

总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:

一。建立了法人治理结构,员工结构精选公文范文。

精选公文范文。

日趋合理。公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。

通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现精选公文范文。

精选公文范文。

有员工558人,其中:全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人。其中:

机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中:借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。

公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21-40之间的有488人,占总人数的84%。

二。推陈出新,认真搞好人事劳资工作。

1.对公司人事劳资业务流程进行再造。

根据公司原人事劳资业务流程,结合****实际,对我公司人事劳资业精选公文范文。

精选公文范文。

务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。

2.认真做好员工工资和奖金的发放工作。

面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。

xx年共发放工资万元,其中:机关万元,安装分公司万元,路桥分公司万元,防腐分公司万元,恒达分公司万元,运输分公司万元,建筑分公司万元,嘉胜分公司万元,租赁分公司万元,人力资源中心万元。

xx年共发放奖金588万元,其中:机关万元,安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达精选公文范文。

精选公文范文。

分公司万元,运输分公司万元,建筑分公司万元,嘉胜分公司万元,租赁分公司万元,人力资源中心万元。

3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。

第一次补发工资万元,第二次补发工资万元。

三。加强绩效考核,制定了合理的办法。

为了充分发挥******整合重组的优势,公司以搞活内部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活,绩效精选公文范文。

精选公文范文。

考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。

公司全年核定完成产值亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元,费用总额万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。四。

认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧。

为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用精选公文范文。

精选公文范文。

精选公文范文。

公司人事部2023年度工作计划

一 人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1 根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况,随时作好调配工作。及时 准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源...

公司人事部2023年度工作总结及2023年工作计划

公司人事部2015年度工作总结。姓名 杨某职务 人事专员 直接上级 人事经理总结日期 2015年3月 2015年12月。本人于2015年3月10日进入公司以来,在上级领导下兢兢业业,勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下 一 人事制度方面的工作。根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料,借鉴行业内先进...

公司人事部2023年度工作总结及2023年工作计划

公司人事部2015年度工作总结。姓名 杨某职务 人事专员。直接上级 人事经理总结日期 2015年3月 2015年12月本人于2015年3月10日进入公司以来,在上级领导下兢兢业业,勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下 一 人事制度方面的工作。根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料,借鉴行业内先进的...