组织行为学习题

一、单项选择题。

1. 按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）

a、乡村俱乐部式管理b、任务式管理。

c、中间型管理d、团队式管理。

2. 领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）

a、指令型领导b、说服式领导。

c、参与式领导d、授权式领导。

3. 垂直的、遵循权力的系统，并只进行与工作相关的信息沟通的网络是（）

a、正式沟通网络b、非正式沟通网络。

c、小道消息沟通网络d、小群体沟通网络。

4. 为了防止变革的失败，库尔特·卢因提出了三步变革模式，即（）

a、改造、变革和重新解冻b、解冻、变革和创新。

c、解冻、创新和重新解冻d、解冻、变革和重新冻结。

5. 领导在决策时，强调整体优化，从组织的战略目标和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的关系，这体现了领导决策时坚持的（）

a、可行性原则b、对比择优原则。

c、信息健全原则d、系统分析原则。

6. 菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）

a、人际关系导向型b、任务导向型。

c、目标达成型d、任务结构型。

7. 关系到企业全局的长期性决策是（）

a、战略决策b、战术决策。

c、业务决策d、宏观决策。

8. 斯隆首创的组织结构是（）

a、职能型组织结构b、参谋型组织结构。

c、直线型组织结构d、事业部型组织结构。

9. 需要层次理论的代表人物是（）

a、马斯洛b、赫兹伯格。

c、亚当斯d、斯金纳。

10. 提出“超y理论”的学者是（）

a、麦格雷戈b、劳伦斯和洛希。

c、莫尔斯和洛希d、玛丽·福莱特。

二、判断题。

1. 权变就是没有一定的规律可循，简单来说就是不需要理论。（

2. 组织变革的目的是打破原有的稳定和平衡。（

3. 工作态度是个体对工作所持有的评价与行为倾向。（

4. 组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。（

5. 信任是有效领导的基石。（

6. 人际冲突一定是消极的。（

三、名词解释。

群体规范。四、简答题。

简述组织结构合理化的主要标志。

五、论述题。

试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。

组织行为学》习题3答案。

一、单项选择题。

二、判断题。

三、名词解释。

群体规范：群体规范是每个成员必须遵守的已经确立的思想、评价和行。

四、简答题。

简述组织结构合理化的主要标志。

答案：组织结构合理化的标志主要表现在以下几个方面：

1)组织目标设置的合理性，它是衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志；

2)管理幅度与管理层次设置的合理化；

3)权责体系设置的合理化；

4)组织结构的功能优化。

五、论述题。

试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。

答案：1)领导威信的概念：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。

2)领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效(主要表现为较高的工作效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面)。

3)威信是领导者有效地实施领导的重要的影响因素，它对于领导的有效领导行为的产生以及良好的领导绩效的产生有着重要的意义与作用。主要体现在以下几个方面：威信决定领导者影响力的强弱；威信是提高领导效能的重要条件；威信有利于推进组织变革；威信有助于融洽领导者与被领导者的关系；威信有利于吸引人才等。

4)通过提高领导者品质中的品格、感情、知识、能力等因素建立、提高领导者的威信，从而有利于领导者有效地实施领导。

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组织行为学

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