组织行为学案例

发布 2021-12-16 23:52:28 阅读 1221

案例、亚华建筑公司。

亚华建筑公司是浙江省的一家小公司。公司收益的半数以上来自地下管道安装工程,所以公司的经营有明显的季节性,员工流动率也非常高。

林斌是一个大学生,每年夏天都来亚华公司兼职做反向铲挖土机的操作员,今年是第年了。公司考虑,林斌已经有了个月的工作经验,属于高级技师,就安排他去操作公司里最新的机器。但是现在那台机器归王富贵操作,公司的这种安排使得他不得不去操作一台旧机器。

王富贵对此很不满意,因为他觉得自己是公司的老员工,也是一名正式职工,没理由将机器让给一个兼职的临时工。角色冲突的出现使公司里的其他员工很快就分成了两派,一派支持王富贵,一派支持林斌,双方都把为对方制造工作上的麻烦作为乐趣。不出个月,林斌就辞职了。

讨论题。你是否遇到过这样的问题?

这涉及到什么问题?

怎样解决这个问题,有没有可以提练的经验?

案例华南理工三剑客的性格与命运。

创维集团原董事长黄宏生与的李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电级的同学,曾经三星同辉,同为彩电业大佬,如今却悲喜浮沉迥然不同……

年高考时,三个年轻人李东生、陈伟荣、黄宏生分别从惠州、罗定和海南岛考到了华南工学院(年改名为华南理工大学)无线电专业。黄宏生和李东生当年都是岁,陈伟荣比他们俩年长不少。三人中黄宏生最有冒险精神,也最有激情;年长的陈伟荣老成稳重;李东生则刚柔并济。

不一样的性格也成就了他们不一样的人生道路。

毕业时各奔东西。

年三人毕业后就各奔东西。

李东生选择了回惠州老家,被分配到惠州科委当机关干部。李东生却不满足,自己联系了一家合资企业“家庭电器****”,这是一家只有人的企业,但那时已算是惠州跟电子沾边的“大厂”了,也是以后发展起来的集团的第一家企业。凭着踏实、执著的工作态度,李东生得到了领导和同事的肯定,逐步做到了车间副主任、主任,岁时被任命为通讯设备公司总经理,实现了自己事业上的第一次飞跃。

毕业时,黄宏生进入华南电子进出口公司工作。年后,个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理,享受副厅级待遇。年,在同事的惊讶与叹息声中,黄宏生辞掉了令人羡慕的职位,只身“下海”,到香港闯天下。

年,一个小公司“创维”在香港诞生。

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