小企业管理形成性作业

发布 2023-05-20 16:15:28 阅读 3002

小企业第一次作业:

1、小企业的基本特点:书本:p11

1)企业数量众多,分布面广;

2)体制灵活,组织精干;

3)“家族”色彩浓。

-案例找不到天津市商业系统通过拍卖、**和实施股份制改造,已有千余家"五小"企业(食品、副食、粮店、餐饮等)退出国有经济实行私营,使过去"管不好、管不起、管不活"的小企业焕发生机,也使4万多名职工得到安置。 去年以来,天津商业系统围绕从整体上搞活小企业,国有经济有序退出,大力推进以拍卖、**和扩大个人股份为重点的小企业产权制度改革,并采取了试点引路、公开竞价拍卖及**、盘活资金多种渠道安置职工等措施,使改革稳步进行。目前已**的500家小企业,共收回国有资本1.

8亿元,除了安置职工还扶优扶强开发了新的经营项目;有238家实行股份制的小企业,个人股达80%以上。改制后的小企业经营机制、经营理念、经营结构都发生了重大变化,企业滑坡和亏损得到遏制。今年上半年全市商品零售额同比增长12.

2%。 企业改革中最难的是富余职工安置。天津市商业系统在拍卖和差价**小企业房屋(产权、使用权)、其他资产后,所得资金优先安置职工,拨出专项资金由区公司或基层店负责退休职工社会统筹、养老保险以及看病和今后医疗保险;对其他职工在平等自愿基础上,多渠道安置,如双方协商解除劳动合同、调出、企业和行业内调剂、内部退养、进再就业中心等。

这些办法使过去许多没着没落的职工得到了合理安置。

2、书本p81创业计划的编写一定要有企业的创业者亲自参加。

编写要求:1、有一套完整的格式;2、创业计划有明确的针对性;3、整个创业计划的书写编排既要言简意赅,又要内容丰富。4、整编计划书长度要适宜;5、写作风格要适中,要恰到好处,不温不火,既不要太平淡无奇,引不起别人的胃口,又不要太花里胡哨,过于具有煽动性;6、有严密的逻辑性和严谨的科学证据;7、凡是涉及数字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析;8、按照以上原则全面分析和**企业将来可能遇到的所有问题,包括经营目标、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、企业生产和运营计划、财务计划等;9、创业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面:

独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。

小企业第二次作业 :

一、书本p118 、p131、p137

二、网上搜索:所谓差异化战略,就是企业经过调研向市场提供独特的经营方式,它具有个性化的优良品质,和较强的利益内涵,是在竞争激烈的市场经济中,在产品同质化越来越普遍的情况下,向市场展示并获得市场认可的别具一格的经营战略。

差异化战略的优劣:企业实行差异化战略可建立起稳固的竞争地位,从而使得企业取得高于行业水平的收益,并获得一定的优势,主要体现在建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,降低顾客因**变化时的敏感程度;顾客对商标的信赖和忠实形成强有力的行业进入障碍;差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付**商讨价还价的能力;企业通过差异化战略,使得购买者缺乏与之可比较的产品选择;企业通过差异化战略建立起顾客对产品的信赖,使得替代品无法与之竞争。

小企业第三次作业 :

书本p181

小企业第四次作业 :网上随便找的,嘻嘻。

中小企业有着完全不同于大型企业的企业管理特性。尤其于私营中小企业而言,不是指它比大型企业规模小、费用开支少,而是认为两类企业管理体表现出了本质的区别。企业发展阶段不一样,战略也不一样,所以其管理模式也会不一样。

一般来看,小型企业和大型企业的管理模式在侧重点上有差别。小企业管理一般讲究够用就好,少了不行、多了没用,主要强调销售、生产、财务等系统管理;大企业管理层次很多,职能划分也比较细,管理讲究严谨和协作,就高层而言,主要关注点是战略规划、资本运营、总体控制等。

小企业管理形成性考核作业

a 小企业人才引进应遵循的原则。1 适用原则。2 按劳分配原则。3 超前性原则。b 小企业人才引进的方法。同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系,聘请专业技术和管理人员到小企业进行现场指导,帮助攻克技术难关,提高管理水平。还有聘用 闲置人才 c 引进人才数量要适中,不拘一格,能力至上。选聘渠道。就...

小企业管理形成性考核册作业4答案

和大型企业相比,小企业有哪些独特之处?1 小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。市场经济的繁荣来自公平竞争。现代经济发展一方面存在着集中化的趋势,同时也保持着不断分散化的制衡过程,主要变现为大量小型企业不断涌现。这两种力量 两种趋势以及市场经济中的双重结构,构成了推动整个经济繁荣成长的基本力量...

小企业管理作业

创办小企业应具备的创业思想和素质。工商管理班黄淑君。综观许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败,他们都必须具备一定的创业思想和素质要求,笔者通过学习了 小企业管理 以后,从创业者的创业动机 创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述 1 创业者的创业动机 世上做任何一件事首先必须具备动...