和大型企业相比，小企业有哪些独特之处？
1) 小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。市场经济的繁荣来自公平竞争。现代经济发展一方面存在着集中化的趋势，同时也保持着不断分散化的制衡过程，主要变现为大量小型企业不断涌现。
这两种力量、两种趋势以及市场经济中的双重结构，构成了推动整个经济繁荣成长的基本力量。2) 小型企业是经济增长的重要推动力量。由于小型企业量大面广，分布在国民经济的各个领域，因此它们日益成为经济增长的重要因素。
目前在我国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上，其中绝大部分是小型企业；中小企业的总产值、销售收入、实现利润和出口总额分别占全部工业总量的%和60%。3) 小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量。创造就业机会是小型企业最重要的经济作用乃至政治作用之一。
小型企业量大面广，主要存在和发展于劳动密集型产业中，而且企业投资少，经营方式灵活，工资低，对劳动力的技术要求低，是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道，对社会发展起到了稳压器作用。4) 小型企业是培育企业家的摇篮。小型企业经营者在生产经营活动中往往身兼数职，他既是企业经营活动的决策者、指挥者，又是经营管理者，同时还是产品研制、开发生产的参与者，集多种职能于一身，经受市场竞争的锻炼。
从优势方面来说，主要表现在：1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于有条条框框的束缚。
2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。3）在经营场所的选择方面有拥有主动权。创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。
4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。一般来说，新建企业生产的产品是新产品，没有现成的市场，有待生产者去开发。只要推销方法运用得当，就能开拓出一片新市场。
相对优势而言，新建一个企业，其风险主要表现在：1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。2）融资比较困难。
由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。
如何理解小企业的竞争优势？1）竞争优势是一种比较优势。小企业具有比较优势是相对与其竞争对手而言，是市场消费者或业界认为的小企业比其他企业强的方面，没有比较就没有紧张优势。
2）竞争优势还有狭义与广义之分。狭义的竞争优势仅指市场优势，波特教授认为竞争优势归根结底**于企业为客户创造的超过其成本的价值。广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力，除了上述的市场优势外，还包括经验、管理、人力资源、企业文化、客户服务等多个方面的优势，以及与小企业的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等床戏能力相关的小优势。
小企业管理形成性考核作业
a 小企业人才引进应遵循的原则。1 适用原则。2 按劳分配原则。3 超前性原则。b 小企业人才引进的方法。同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请专业技术和管理人员到小企业进行现场指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。还有聘用 闲置人才 c 引进人才数量要适中，不拘一格，能力至上。选聘渠道。就...
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小企业管理 形成性考核册作业3 例 第十一章小企业人才战略 一 概述 通过本章的学习，了解小企业的职务分析 小企业人才选聘渠道及程序 小企业人才培训 小企业用人方略 小企业的人力资源规划 劳动关系 员工租赁 掌握人力资源的含义和特点 人本管理思想 小企业选聘人才的原则 小企业内部人才的类型 重点掌握...