2014版）
第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团****（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。
第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。
第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。
第一条奖励**的提取。
一、凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按2元/m2提取，其中集团公司提取1.5元/m2 用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取0.5元/m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。
二、奖励**依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。
三、奖励**在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。奖励**缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。
第二条其他说明。
一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1000元为单位折算面积计提。
二、奖励**收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场部审查，根据完成的工程量进行**计提，其余的予以退回。退款前已兑现的奖励金额同样应按退款比例退还给集团公司。
三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励**。
四、质量安全奖励**实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励**收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年**收发明细账一份。
第一条创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点**、ppt、光盘等创优申报材料。
第二条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。现场会材料在会后寄至工程管理部备案。
第三条工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。
第四条罚款应出示相关的各类证据。
第五条大客户项目的奖罚纳入工程管理**管理，奖罚以大客户工程检查排名、大客户现场会等相关证明材料为依据。
第六条荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年度兑现。
第一条对区域公司奖励。
对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、安全、标准化建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、客户服务奖、管理标准化贡献奖等集团单位荣誉奖项。
集团单位荣誉奖项表一。
第二条对项目部奖励。
对项目奖励分创优荣誉奖励、大客户奖励、集团内部奖励。
一、创优荣誉的奖励。
一）创优荣誉分为质量类、安全类、现场会。除鲁班奖和省优质工程按最高荣誉奖励，不重复奖励外，其他奖励的荣誉可重复计奖（表二备注的除外）。各类创优奖项的奖励办法按“表二”执行。
集团公司对各类创优荣誉奖励金额表二
由区域公司奖励的奖项，建议按以下规定执行：
建议区域公司对各类创优荣誉奖励金额表三
二）当出现以下情形下将不奖励、减少奖励、取消或追回奖励。
1、项目部与区域公司签订的承包责任制中已明确了创建荣誉目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。
2、获得省级以上荣誉，但未获得集团年度标杆工程的项目，集团予以折半奖励。
3、工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。
4、工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件，对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，取消或追回奖励。
5、工程项目被公司战略合作客户（大客户）严重投诉的，一律取消奖励外，按相关的管理制度严肃追究相关责任人的责任。
二、大客户奖励。
为了推动集团大客户战略，切实提升大客户项目的管理水平，提高大客户满意度，对大客户排名中靠前的项目进行奖励。根据集团大客户的业务承接、在建工程数量及影响力等情况，对大客户分成三类情况进行奖励（大客户分类见附件）。具体奖励情况见表五。
大客户奖励表五。
三、集团荣誉奖励。
集团荣誉奖励主要包括工程荣誉、集团现场会、工程管理大检查等。具体见下“表四”。
集团荣誉奖励金额表四。
第一条对区域公司处罚。
对区域公司处罚主要在工程管理大检查、安全死亡事故、重大质量事故、重大客户投诉等几个方面体现，详见“表六”。
对区域公司处罚表六。
中天建设集团工程管理奖罚办法 2019版
2014版 总则。为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团 简称公司 的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订 中天建设集团工程管理奖罚办法 2014版 中天建设集团工程管理奖罚办法。2014版 总则。为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化...
9工程管理奖罚办法2023年版
青城集 2011 9号。关于印发 工程管理奖惩办法 的通知。各单位 机关各处室 为了确保城建集团的稳步发展和正常经营，加强工程施工质量管理，有效提高工程质量管理水平，规范质量管理奖惩标准，保证城建集团各项工程施工的顺利进行，根据现行的施工规范和质量管理的要求，现制定 工程管理奖惩办法 并印发给你们，...
2023年工程建设现场管理奖罚管理制度
x x x 股份 2019年工程建设项目管理制度。现场管理奖罚管理制度。一 奖励。在现场管理方面，每一次各方面的大检查，均达到优良的，给予200 2000元的奖励。二 处罚。1 破坏或损坏vis形象设置 标志标牌 宣传图画的罚款100 1000元。2 现场材料 设备不按指定地点堆放或堆放不分类 不整...