中天建设集团工程管理奖罚办法 2019版

2014版）

总则。为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团****（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。

2014版)

中天建设集团工程管理奖罚办法。

2014版）

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中天建设集团工程管理奖罚办法。

2014版）

第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团****（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。

第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。

第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。

第一条奖励**的提取。

一、凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按2元/m2提取，其中集团公司提取1.5元/m2 用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取0.5元/m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。

二、奖励**依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。

三、奖励**在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。奖励**缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。

第二条其他说明。

一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1000元为单位折算面积计提。

二、奖励**收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场部审查，根据完成的工程量进行**计提，其余的予以退回。退款前已兑现的奖励金额同样应按退款比例退还给集团公司。

三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励**。

四、质量安全奖励**实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励**收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年**收发明细账一份。

第一条创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点**、ppt、光盘等创优申报材料。

第二条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。现场会材料在会后寄至工程管理部备案。

第三条工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。

第四条罚款应出示相关的各类证据。

第五条大客户项目的奖罚纳入工程管理**管理，奖罚以大客户工程检查排名、大客户现场会等相关证明材料为依据。

第六条荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年度兑现。

第一条对区域公司奖励。

对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、安全、标准化建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、客户服务奖、管理标准化贡献奖等集团单位荣誉奖项。

集团单位荣誉奖项表一。

第二条对项目部奖励。

对项目奖励分创优荣誉奖励、大客户奖励、集团内部奖励。

一、创优荣誉的奖励。

一）创优荣誉分为质量类、安全类、现场会。除鲁班奖和省优质工程按最高荣誉奖励，不重复奖励外，其他奖励的荣誉可重复计奖（表二备注的除外）。各类创优奖项的奖励办法按“表二”执行。

集团公司对各类创优荣誉奖励金额表二

由区域公司奖励的奖项，建议按以下规定执行：

建议区域公司对各类创优荣誉奖励金额表三