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2023年工程建设项目管理制度。
进度管理奖罚管理制度。
综合影响工程施工进度的各种因素，在项目参建人员的职责、思想行为、执行力以及实际进度计划（与之比较的是项目部发布的实施性进度计划，即工程节点进度计划、月周进度计划等；天气等不可抗力因素的影响不予考虑。）完成情况等方面实行进度管理奖罚制度。除在精神上给予表扬或批评处理外，所有奖罚款在最近一次支付款项时兑现。
一、奖励。1、连续2周完成周进度计划并超前20%（以时间计算，以下均同）以上的主要工作线路中的施工班组各奖励500元；相关责任施工员奖励100元。
2、完成月进度计划并超前20%以上的主要工作线路中的施工班组各奖励2000元；相关责任施工员奖励300元。
3、完成节点进度计划（如地下室结构、主体结构、内外粉刷完成等）并超前20%以上的主要工作线路中的施工班组各奖励5000元，其他班组各奖励1000元；相关责任施工员奖励500元。
4、完成实施总进度计划并超前20%以上的，主要班组各奖励20000元，其他班组各奖励5000元；相关责任管理人员各奖励2000元。
5、根据实际施工过程中的需要，项目部会对某部分工作进行突击抢进度，同时作出相应的奖励。
二、处罚。1、专项施工方案编制不合理，技术组罚款1000元。
2、测量放线不复核的，罚款100元/人次；出现错误或误差，造成返工影响进度的，500元/人次；责任人为测量施工组人员。
中天建设集团工程管理奖罚办法 2019版
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2023年工程建设现场管理奖罚管理制度
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