合约框架管理作业指引。修订记录。
流程目的。明确项目合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目合约框架的实施，保证公司各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进公司标准化进程。
2 适用范围。
适用于公司房地产开发各项目。
3 流程责任人。
财务管理中心负责人/城市公司成本负责人。
4 术语和定义。
4.1 合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划。
是项目开发中前期工程费中工程类（如三通一平、临时设施等）、建造类、开发间接费类（如工程监理、造价咨询顾问等）成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。
5 工作程序。
5.1 合约框架体系。
1) 合约结构示例。
2) 标准合约框架内容：参见《标准合约框架名词释义与内容（模板）》。
3) 合同关系释义。
a) 两方合同：指业主与经业主通过招标等方式确定的承包商（或**商）签订的合同，分为总承包合同、独立承包合同、独立**合同。
b) 三方合同：指业主与经业主通过招标等方式确定的承包商、**商签订的三方合同，分类如下：
业主与总承包商、指定分包商签订的三方合同。
业主与总承包商、指定**商签订的三方合同。
业主与指定分包商、指定**商签订的三方合同。
业主与指定分包商、指定分包商（次级）签订的三方合同。
例：业主与指定分包商（精装修）、指定分包商(木地板)签订的三方合同。
业主与独立承包商、指定**商签订的三方合同。
5.2 标准合约框架的完善。
1) 标准合约框架执行评估及完善：财务管理中心每年底组织进行标准合约框架执行评估、必要时拟订优化完善方案，生产管理中心、和城市公司相关部门参与配合。其中，生产管理中心进行招标采购及合同执**况汇总分析，并提出工程合同划分建议，参与合同范围讨论。
2) 财务管理中心编制标准合约框架执**况的评估及优化建议，如涉及标准合约框架调整需经成本分管领导审核、总裁审批。
3) 财务管理中心应完善并保证标准合约框架的适用性，与公司产品标准化建设相匹配，逐步形成统。
一、符合公司业务特点的项目标准合约框架体系并保持相对稳定。
5.3 项目合约框架执行。
1) 项目合约框架由城市公司财务部（成本）依据项目工程的物业类型，按照规范格式分期编制，配套工程合约框架参照主体工程编制。合约框架在项目实施过程中有很强的严肃性，如因项目实施条件导致合约框架发生调整，需按项目合约框架的修改流程执行。
2) 项目合约框架的编制及审批流程：
a) 编制项目合约框架的必要条件。
1 经过**审批的《项目总体规划方案》；
2 相关图纸和经济技术指标。
b) 城市公司财务部（成本）编制项目合约框架的时限要求：项目合约框架应于项目初步设计方案确定后30日内，总承包工程招标工作开始前完成编制工作。
c) 项目合约框架的编制内容包括以下工程合约关系：总承包工程、独立承包工程/独立**工程、与总承包商（独立承包商）签约的指定分包/指定**工程，以及与指定分包商签约的次级指定分包和指定**工程，并对工程范围概括描述。
d) 项目合约框架审批程序：城市公司财务部（成本）编制并填写《项目合约框架审批表》，城市公司总经理、集团生产管理中心、财务管理中心会签，成本分管领导审核，总裁审批。
3) 项目合约框架的修改流程：
a) 合约框架修改的条件：
1 产品定位调整；
2 方案变更；
3 由于其他特殊原因，导致合约关系发生变化的。
b) 城市公司财务部（成本）提交修改合约框架的申请，集团财务管理中心、成本分管领导审核，总裁审批。审批通过后，后续相关工作按照调整后的合约框架执行。审批未通过的，则仍执行原项目合约框架。
6 支持性文件。
6.1 合同管理流程。
6.2 采购管理流程。
7 相关记录。
7.1 《标准合约框架名词释义与内容（模板）》
7.2 《项目合约框架审批表》
7.3 《合约框架（模板）》
成本管理作业指引
一 流程要素。流程目标 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开发全过程成本的规范化管理，确保项目成本处于受控状态。流程主导部门 成本管理中心。流程关键业绩指标 kpi 流程kpi流程要素。流程目标 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开...
工程管理作业指引
项目工程管理作业指引提要。1 管理架构。1.1 项目管理架构 二级管控 2 工程现场管理。2.1 项目工程管理流程及有关管理 的应用 见流程图表l1 2.2 施工图设计交底和图纸会审。2.2.1 技术交底记录 见附表b1 2.2.2 图纸会审记录 见附表b2 2.3 施工组织设计审查。2.3.1 施...
项目管理作业指引
统一项目文档管理标准，规范项目文档的管理工作。各个项目文档收集 分类 编号 登记 流转 存档 借阅 移交 作废及销毁。3.1 项目文档 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，由工程部负责保存及管理的各类文书 图纸档案及上墙资料文档。项目竣工验收后，将按规定移交城建档案馆 物业公司 公司档案管理部...