研发中心员工活动细则根据公司活动要求原则，以及本中心特点，制订细则。1、活动为部门集体活动；2、中心所有人员无论进单位早晚，均享有部门旅游**总额；3、每人额度=总额/全员总月度数*本年度在公司月度数，新员工月度数按80%计算。活动开始后新人进入，按所剩余总额重新计算。
4、旅游方式、地点少数服从多数，每项活动必须半数以上人员同意。活动以多数方代表组织策划。5、每个人有权提出旅游方式及地点，并可争取他人的同意。
6、本县范围的活动，如不能参加，费用均摊。7、本县范围以外活动，如不能参加，按本次活动人均经费20%核减本人费用总额。8、县城范围内活动，车辆费用不考虑，有车一族赞助，县城以外按里程数报销油费，按公司现有标准0.
7元/公里，里程数以公司总部为起点计，回方埠人员按时间报出租费用。9、所有活动均欢迎带家属，费用均摊后自理。10、中心由专人负责统计整个活动的开支情况，并及时公布。
员工考核细则
为了保证公平 公正 公开的原则，对每一位员工负责，同时也是为了提高员工的工作积极性和管理透明度，特制订如下的绩效考核方案。对每位员工一个月的表现打分，月底进行绩效考核时以此考核为依据计算绩效工资，各工序分开分配奖金，并作为优秀员工评定 员工升职和加薪的依据参考。为了保证考核的公平 公正，欢迎广大员工...
员工考核细则
一 共性工作。1 劳动纪律。a 上班后30分钟内到岗 上班前30分钟内离岗视为迟到早退，每发生一次扣0.5分。b 无故旷工半天扣1分，一天扣2分，超过1天低于3天的扣5分，超过3天的除有权辞退外，工资不予计发。凡考勤记录缺勤又无任何法假或外出手续者，视为旷工 迟到 早退超过30分钟视为旷工 c 员工...
员工考核细则
华龙物业员工考核细则。部门管理处年月日。注 由公司出面通过法律途径 的物业管理费不计算在楼盘收缴率中，在内部管理评分中按收缴率降低一个百分点扣一分。华龙物业员工考核细则。部门 本部年月日。华龙物业员工考核细则。部门 财务部年月日。华龙物业员工考核细则。部门 工程部年月日。附 考核办法。考核成绩以90...