对策3：学习。
美国著名的管理学大师、被称为现代管理学之父的德鲁克说过，今天企业真正持久的优势是知道怎样学习，而企业的领导力就是具有比对手学得更快的学习能力。海尔公司是中国第一家进行学习型组织建设的企业，海尔公司领导人张瑞敏明确提出，学习的实质是不断发现问题并解决问题。早在2024年，海尔公司就提出了学习型组织建设的主题，目标是建设一支互动的学习型团队。
而现在越来越多的企业也开始重视学习能力的建设，建设学习型组织。
2.三个基本原则。
三个基本原则包括闭环原则、比较分析原则和不断优化原则。
闭环原则。闭环原则指一切工作都要形成一个闭环，其中有计划、实施、检查和总结；并且这个闭环不是水平的，而是具有倾斜度的，从而在闭环的过程中不断螺旋式上升，不断提高和发展。
比较分析原则。
在进行比较时，既要和自身历史最高水平比，又要跟同行最高水平比。通过比较找出问题和差距，然后进行创新和发展。没有比较就没有发展，比较的目的是为了发现问题、找出差距。
要想有更大的发展，一定要跟同行的高水平比，把最高水平作为参照的母本。
不断优化原则。
在管理的过程中，不断去纠偏和整改，目的是为了优化和提升，实现“日事日毕，日清日高”。
3.三个体系。
三个体系是指目标体系、日清体系和激励体系。目标体系相当于传统企业管理中的目标管理，日清体系相当于传统企业管理中的过程管理，激励考核体系相当于传统企业管理中的绩效管理。目标体系是企业的提升力，日清体系是企业的止动力，而激励体系是企业的向心力。
oec管理把这三种管理的体系融合在一起，企业导入oec管理模式后就能够实现简单而有效的系统管理。
图2-3 oec管理的三个体系。
4.九个要素。
oec管理有9个控制要素，被简称为“5w3h1s”（如表2-1）。
表2-1 oec管理控制9要素。
实验第4讲
实验四matlab数值计算。一 实验目的。1.掌握线性方程组的求解方法。2.掌握数值插值与曲线拟合的方法及应用3.掌握求数值导数和数值积分的方法4.掌握非线性方程组的求解方法。二 实验内容。1.求解线性方程组2.线性插值与曲线拟合3.求数值导数和数值积分4.非线性方程组的数值解。三 实验过程。1.求...
第4讲概述
关于两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务，表1 2进行了对比 项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表。2007年真题 项目执行管理层次委托的融资咨询是项目周期中 的工作。实施阶段 b 完工阶段 c 准备阶段 d 策划阶段。答案 c2007年真题 在项目实施阶段为项目决策管理层次提供的工程咨询...
第4讲概述
关于两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务，表1 2进行了对比 项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表 重点每年都考 2007年真题 项目执行管理层次委托的融资咨询是项目周期中 的工作。实施阶段 b 完工阶段 c 准备阶段 d 策划阶段。答案 c2007年真题 在项目实施阶段为项目决策管理层次...