四川省雅砻江锦屏二级水电站。
电站进水口工程。
合同编号jpiic-200712 c7）
工程管理部。
2023年工作总结。
批准： 审批：
审核： 编制：
中国葛洲坝集团股份****。
锦屏二级水电站电站进水口工程施工项目部。
二〇一〇年十二月。
工程管理部2023年工作总结。
2023年是锦屏二级进水口项目部施工关键性的一年。主要施工项目由拦污栅混凝土、边坡开挖支护、闸门室、闸门井及引水隧洞等项目构成，而且施工高峰叠加，对工程管理部的协调统筹能力提出了很高的要求，工程管理部在项目部领导的正确领导下，按各部位施工特点及工期要求，分别制定了详细的施工进度计划及考核办法，合理配置资源，高效、优秀的完成了各项任务。
一、2023年工作情况。
1、施工进度。
1）根据2023年合同节点目标，要求于2023年2月28日el1616m高程土石方开挖完成，实际于2023年2月28日全部完成，按合同节点目标完成；支护紧跟施工，于汛前全部完成，保证了2023年6月4日基坑充水的顺利进行；
2）根据2023年合同节点目标，要求于2023年2月28日完成启闭机设备安装，实际于2023年2月28日全部完成，按合同节点目标完成；后续并按节点目标完成了1#~4＃闸门安装、闸门室剩余交通桥混凝土浇筑、闸门井排架柱混凝土施工、上下游闸室交通洞路面混凝土施工。
3）根据2023年节点目标， 1#~4＃引水隧洞进口岩塞段开挖支护施工及垫层砼施工、0+110～0+128段混凝土衬砌施工、闸门后防渗帷幕灌浆，0+32~0+80段顶拱回填灌浆按节点工期完成；泥石流冲沟处理按照节点工期进行施工，于2023年10月份施工全部完成；
4）根据2023年节点目标，要求2023年12月31日拦污栅混凝土浇筑至el1629.2m高程，由于今年水位下降晚（2023年10月23日开始抽水），基坑淤沙量大（60000m3）,截至目前为止，基坑清查大面积已完成；项目部将加大设备及资源投入，力争完成年底节点目标。
2、工程资料管理。
1）2023年工程管理部共制定了25份施工方案：《关于报送进水口工程基坑充水施工技术措施的函》、《关于报送进水口工程引水隧洞0+110～0+128段混凝土衬砌施工技术措施的函》、《关于报送进水口拦污栅混凝土施工技术专项措施的函》等，此外，工程管理部还上报了17份现场施工联系单。
2）2023年工程管理部共做了16份技术交底，包括进水口引水隧洞岩塞段开挖支护技术交底、边坡泥石流冲沟排水洞开挖支护技术交底、引水隧洞0+110～0+128段混凝土衬砌施工技术交底、拦污栅混凝土施工交底、引水隧洞灌浆技术交底等。针对每一份技术交底，工程管理部召开了专项技术交底专题会，并对施工安全、质量、环保等进行交底，确保交底至每一个施工人员。
3）为确保引水隧洞0+110～0+128段混凝土衬砌施工2023年节点目标的顺利实现，工程管理部针对各部位施工特点制定了**施工进度计划表，将各**完成时间进行了细化，精确到天，以周计划的完成率进行奖惩；为确保拦污栅混凝土施工2023年节点目标的顺利实现，工程管理部针对各部位施工特点，编制了《拦污栅进水口混凝土工程确保第三枯合同工期目标施工技术专项措》（文件编号gzbjpc72010施-93），制定了**施工进度计划形象进度图；此外，工程管理部还组织召开了拦污栅混凝土施工方案讨论会，优化施工方案，为保证拦污栅混凝土施工进度、质量、安全起到了技术先行的作用。
3、加强现场沟通，合理安排生产计划。
工程管理部每天召开调度会，对当天生产情况进行总结，并对当天夜班和第二天的生产进行安排。尤其是针对生产中需要协调解决的问题，开会讨论，并制定解决办法。每周一还召开一次生产周计划会，对上周完成情况进行总结，并请未完成计划的作业队进行原因分析及对下周生产安排的看法。
并制定了周计划完成情况奖惩措施，对完成情况较好的作业队进行奖励，对完成情况较差的作业队进行处罚，并做到奖多罚少，促进各个作业队的施工热情。部门之间也可相互沟通，有问题相互可以指正，从而保证了我们这个集体虽然各自分工不同，但却能够始终如一地统一思想、统一行动并紧密协作。
4、工程量控制。
目前，工程管理部还负责进行工程量计量及签证工作，工程量控制主要包括对上签证和对下计量。对上签证工作中我们做到不漏项，不漏量，工程量颗粒归仓，积极进行现场签证；对下计量工作中严谨核量，不超计，不乱计，规范计量程序。
5、工程变更索赔。
为提高现场施工人员的索赔意识，工程管理部继续组织现场施工管理人员学习合同知识，发放与作业队伍签订的合同文本，使大家熟悉了解作业队伍的施工内容和计量原则，对于合同外新增、现场临时增加的工程量或施工措施，及时与现场监理、设计进行了沟通，做好了现场记录，以“现场事件确认单”和“工程量签证单”的形式进行现场签证，为变更索赔收集了基础资料。
2023年工程管理部共做以下设计变更：进水口拦污栅前斜坡护面施工；事故闸门室后帷幕灌浆；泥石流冲沟排水洞施工；开挖运距增加导致费用增加等。
二、存在的问题。
工程管理部有待加强部门人员的培训学习，提高专业知识及管理能力。
三。2023年主要工作计划。
1、计划施工进度。
1）2023年01月11日，完成塔吊安装 ；
（2）2023年05月31日前，计划完成1## 引水隧洞引0+2~0+32段混凝土衬砌施工，总计6867m3；计划完成1## 引水隧洞帷幕、固结灌浆全部完成，总计13300m；
3）2023年05月31日前，计划完成1##闸门井楼梯间混凝土施工，完成闸门井口支护施工，预应力锚杆ф32，l=9.0m，总计296根；
4）2023年05月31日前，进水口拦污栅混凝土施工至el1653高程，砼方量约30000 m3；2023年12月31日进水口拦污栅混凝土施工完成，混凝土方量约2000 m3；
5）2023年05月31日前，计划完成下游导水墙支护施工；
6）2023年11~12月，计划开始围堰拆除施工，门槽轨道安装，上下游导水墙坡面清理施工。
2、工程、技术资料管理。
2023年工程管理部计划编制“拦污栅墩浇筑**设计”、“围堰拆除施工方案”、“拦挡砂坎施工方案”等。
3、工程量清理。
2023年工程管理部将进行已施工完成部位的工程量清理、竣工验收工作，保证工程量颗粒归仓。
4、工程变更、索赔。
2023年工程管理部将继续做好变更索赔相关的工作，对于合同外新增、现场临时增加的工程量或施工措施，能及时与现场监理、设计进行了沟通，做好了现场记录，以“现场事件确认单”和“工程量签证单”的形式进行现场签证，为变更索赔收集了基础资料。对于现场新增的施工项目，根据现场实际情况编制施工方案，针对施工过程中存在的难点及人员设备进行细化说明，为该项目的**审批提供了支撑性资料。
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