暑往寒来、又是一年，回顾一年来的部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持。感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事辛勤付出，让我们再一次不辱使命。
回顾2023年，工程部创造的成绩让人兴奋，所付出的艰辛也让人敬佩，—
暑往寒来、又是一年，回顾一年来的部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持。感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事辛勤付出，让我们再一次不辱使命。
回顾2023年，工程部创造的成绩让人兴奋，所付出的艰辛也让人敬佩，—
暑往寒来、又是一年，回顾一年来的部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持。感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事辛勤付出，让我们再一次不辱使命。
回顾2023年，工程部创造的成绩让人兴奋，所付出的艰辛也让人敬佩，—
工程部2023年工作总结及2023年工作计划。
暑往寒来、又是一年，回顾一年来的部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持。感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事辛勤付出，让我们再一次不辱使命。
回顾2023年，工程部创造的成绩让人兴奋，所付出的艰辛也让人敬佩，惠田。迦南卡普4#地在完成交房工作的使命时，亲力亲为的景象时时可见。当时偌大的工程建设仍存在大量的工作未完成，交房之期却日渐临近，而这是公司第一次将产品交付业主，若不能完成建设任务，如期交房，便是工程部对公司失信，公司对业主失信，所以工程部决定奋力一战。
现场的管理人员有人总是6：00便起床，夜深了却仍在工地上，而当时工程部只有一个信念：“胜则兴，败则愧”。
在公司的支持和工程部全体同仁的一直努力下，终于如期交房了，当彩旗飘扬，人潮涌动，**之声响起时，工程部的所有同仁终于有了开怀一笑，如期交房了，而昨日仍在工地上奋战的人们却从今天开始淡出人们的视线，如果你问辛苦吗？我们会说：“耸入云天的高楼，代表了一切，我们的辛勤，我们如同这高楼一般直逼苍穹的凌云壮志，仍旧澎湃，在心中激荡不已。
#地截止2023年8月30日止，共计完成建筑面积：约61000㎡，完成混凝土浇筑：约12万m，外墙装饰施工70000㎡……总结，我们不想罗列那些冗长繁复的数字，但这数字却见证了这高楼的成长，也见证着工程部不辱使命的一切。
#地的成绩及格后，工程部仍在第一线继续奔走着，月明星亮的夜晚，惠田的5#地块工地上仍在响起机器的隆隆声，那是房屋成长的声音。
惠田。迦南卡普5—1地项目有总计14万㎡的建筑面积，明年即将交房，这意味着2023年的工作结果，直接影响到明年是否能够如期按时交房，而面对错误复杂的施工关系，面对排洪沟失事的困境，面对拆迁无法执行，面对设计方案不尽完善的困难，借鉴4#地的交房经验，工程部必须要认真的考量5#地的工程进度实施情况，以避免4#地交房时工作凌乱的现象再次发生。
在公司的引导下，工程部截止2023年12月30日已完成5—1地块所有房屋的基础施工，所有高层的主体结构、砌体、内墙抹灰、入户门安装等建设任务，地下室主体结构也已完成约10000㎡，排洪沟施工及整改工作也基本结束 。
楠木园项目，是一个偏远的项目，之所以说“偏远”，因为这是一个从某些角度上说，连公司也不能自主而离县城来说又相对较远的项目，代建项目因为**没有资金而停工待建，又因公司与**共同努力筹措到了资金而复工继续修建。
楠木园至今仍如同一个漏斗，倒进去的金沙，却没能从钢筋混凝土中全部变回来，本着负责任的态度，公司仍旧投入了大量的资金，人力和物力，截止2023年底，工程部已完成楠木园项目主体结构建筑面积近10万㎡，完成土方工程量约13万m等各项建设任务。
2023年，对于工程部来说，在现有条件和客观因素影响下全的年的工程建设任务已基本完成，针对2023年工程部表现出的缺点主要有以下几个方面：
1、职责不明确，责任不分，工作中衔接不够造成工作被动；
2、执行力度不够，落实不到位，反映问题不够及时，工作拖拉；
3、工程部人员相对年轻，业务水平较低，工作交接困难较大；
4、人力资源不足，人员流动性较大，致使部分工作未能按时完成；
5、管理制度欠缺，监督力度不足，存在开小差现象；
6、工作责任制未落实，存在工作积压现象；
7、未开展学习活动，工程部成员大多技能单一，不能熟悉规范要求，8、工程质量监督缺乏主动权；
9、工程进度计划执行能力不足，监督力度不足；
10、无专人负责技术工作，致使设计中存在的技术问题未得到及时解决；
2023年将又是考核工程部重要的一年，未雨绸缪，这不仅是领导者的事情，也是所有工程部成员必须要学会的事情，2023年工程部要达成以下工作目标：
1、楠木园项目在公司安排的时间内按时交房；
2、迦南卡普项目5—1地块6月30日完达到交房条件；
3、迦南卡普项目5-2地块5##7##及地下车库主体修建；
20年工程部工作总结
2015年工程部工作总结。一 工作职责。工程部主要负责工程质量 进度管理，并配合安全部巡查施工现场，整改安全隐患，协助综合部处理地方问题，与合同部一起及时处理现场工程变更等工作。工程部组织各相关部门定期考核施工 监理单位，并完成集团公司及项目办安排的其他相关工作。二 2015年工作开展。一 质量管理...
工程部工作总结和计划工程部总结及工作设想
现对全年工作作如下汇报 一继续加强内部管理工作。20xx年工程部在提高管理质量 服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力 以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。1.理顺管理流程，调整组织架构。由于前几年工程部工作的复杂性 多样性，有日常运行 有展览配...
工程部2023年工作总结及2023年工作计划
工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难 6 参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识。今年公司采供部规范了管理流程，强制要...