工程部20**年工作总结及20**年计划一．20**年基本工作情况：（一）、截至20**年末，主要工程施工完成情况如下：1、增建二线范围内的树木已清点完毕，并签订了砍伐协议，部分已经实施砍伐。
2、电力迁改超高压迁改的框架协议已签订，具体实施方案正在细化，10kv及以下电力线路迁改正在实施，开累完成2
本文内容：工程部20**年工作总结及20**年计划。
一．20**年基本工作情况：
一）、截至20**年末，主要工程施工完成情况如下：
1、增建二线范围内的树木已清点完毕，并签订了砍伐协议，部分已经实施砍伐。
2、电力迁改超高压迁改的框架协议已签订，具体实施方案正在细化，10kv及以下电力线路迁改正在实施，开累完成20%。
3、天然气迁改完成迁改协议的签订并实施2处，。
4、完成新建k13+300框架小桥1处，改建k11+567接长小桥完成（13+**m）。完成3处接长小桥的防护桩施工。
5、涵洞完成k13+008顶进涵1座，接长涵完成k7+880、k8+204、k11+622、k1054+700、k1054+315,k8+891、k9+479、k11+185，k9+142、k1054+687、k11+802、k1040+996、k1041+303等13座涵洞的防护桩。
6、通信完成新丰镇站场光缆0.35km。
7、电力工程完成新丰镇高压站场电缆线路4km。
8、房屋完成临潼北站单身宿舍给排水迁改及管线探挖，临潼北站单身宿舍施工队伍已进场。
二）20**年技术工作情况：
20**年技术工作开展正常，自项目部成立以来，完成技术管理制度建设、设计交接桩、控制测量，施工图复核，施工组织设计编制、专项方案编制以及现场施工的技术交底及质量检查验收、工程项目综合管理信息系统及成本管理信息系统v2.0数据录入等工作。
1、编制项目部技术管理制度28项，基本涵盖项目施工过程的各管理环节；制定岗位责和工程部管理矩阵，明确各岗位职责和工作清单；技术人员实行动态管理，根据工程进展情况及时调整工作岗位，既能满足日常工作，也最大可能的让每名技术人员掌握更多的技术业务和管理技能。
2、编制施工组织设计，按程序报公司和集团公司审批，并按年度进行调整，因征地拆迁原因，本项目未能正常开工，仅利用部分临时租地施工，工期与实际施组计划偏差较大。
3、编制专项施工方案40项，经过公司审批10项，经过西安铁路局审批**项，所有施工方案均报监理单位审批。其中已经实施的24项。
4、完成施工图审核24份，汇总后报监理及建设指挥部后，设计单位均进行了答疑回复。根据现场情况，对施工图进及施工方案行优化，完成设计变更10项。
5、完成设计交接桩后，对全线控制点进行加密并复核测量，由于未全面开工，每半年对控制点复核测量一次。
6、现场按照公司要求，对工序施工前均进行了技术交底，施工过程中对交底执**况检查落实。关键工序安排技术人员值班盯控。
7、开展技术人员业务培训28次。
8、检查验收，完成检验批140份。
二．20**年工作取得的主要成绩、好的经验和具体做法：
1、西安站改项目部被确定为“第五批全国建筑业绿色施工示范工程”。
2、西安铁路枢纽tvds建设工程，仅用35天迅速施工，按照西安铁路局要求的时间节点顺利投入使用，得到建设指挥部表彰奖励。
3、按期召开施工生产周、月例会。
4、每周开展一次业务知识培训。
5、举办测量竞赛，提高技术人员测量水平。
三．20**年工作中存在的主要问题和不足：
1、由于考虑施工条件不充分，项目部考虑会造成窝工，施工队伍施工人员不足时，没有采取强有力的措施，具备施工条件的工点进度缓慢。
四．20**年面临的形势分析、工作基本思路、安排和措施：
1、根据西安站改总体进度安排，需要西安站改xzgs-4标西康线开通后疏解西安站货运压力，为西安火车站改造创造条件，因此建设指挥部会将会在具备开工条件后强推施工进度。
2、根据临潼区征地拆迁总体安排，20**年6月底交地，预计实际部分地段交地晚于目标时间，有效施工时间不足6个月。
3、在正式交地前，零星租地先期施工影响工期工点的施工。
4、确保正式施工前，三电迁改实施完成。
5、积极配合业主，推进征地拆迁工作，提前创造施工条件。
五．20**年工作的意见、建议：
1、需要提高业务人员素质，公司应创造更多的现场条件集中学习培训。
2、加大考核力度，提高职工责任意识。
六．明年工作设想：
1、积极配合业主推进征地拆迁，未施工创造条件。
2、不需要征地的三电迁改在正式施工前完成。
3、特大桥钻孔桩左线桥部分0##，双线桥47##钻孔桩、承台、墩台以及连续梁施工。
4、完成陇海西康联络线路基、框架桥涵及轨道工程，完成该段线路四电工程，西河线路所开通、联络线开通运行。
5、区间土石方完成60%，站场土石方完成50%，地基处理完成70%，支挡结构完成90%。
6、临潼北单身宿舍及临潼北信号楼主体完成。
7、积极推行精细化管理，全面执行成本管理系统2.0。
8、积极开展“项目总工小课堂”等活动，通过“传、帮、带”促进新员工尽快融入工作，加强老员工施工知识结构学习，全面掌握各项施工技术。
9、施工过程中以各种形式适时开展技术攻关，科技研发，工法改造等活动，并及时总结，形成结果及时上报。
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工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
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