亿联科技工程部。
2023年工作计划。
经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议配合工程部现状做以下计划：
一、 主要工作思路。
在2023年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司2023年上市为重心，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理的实现，来保障完成公司目标的实现”。
二、 目标。
一） 经营目标。
确保配合北京公司本年度目标：自主项目0.6亿、合作项目0.4亿、设计项目0.1个亿。做到不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。
二） 管理目标。
1、 工程质量合格率100%，质量控制目标不超过公司要求；
2、 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；
3、 安全文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。
4、 与各部门配合目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、 员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮备保持一人为流动岗；
6、 部门制度员工培训率100%；
7、 工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制度上墙、工具归位、安全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理；
三、 态势分析（swot分析）
1、s—竞争优势：工程部现阶段的组**员较为年轻，可塑性强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于及时的更改工艺或工序来解决现场及时发生的各种状况。
2、w—竞争劣势：高级人才缺少、项目组织结构不完善；在工程部现有的人员基础上需要技术更加现场经验丰富的项目经理。在公司的支持力度方面随着工程项目的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。
3、o—潜在机会：在现场施工过程中有很多的潜在机会可以进行深挖掘。项目本身的增补合同、洽商。由项目中各方如（业主、监理、总包）延伸出来的新项目信息及新项目指派进入方式。
4、t—外在威胁：由于业主方及现场其他施工方互相交集，单位之间的待遇、工资、支持力度都有互相的交流。很容易造**员的跳槽及对公司的质疑。
四、各部门对工程部的关联表。
五、工程部13年目标计划及重点。
一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制。
1、 加强质量控制，建立工程技术部；
质量控制是公司工程管理的重点，建立工程技术部配合项目组做好质量把控，特别是质量通病防治要严格控制。2023年的工作中工程部将以此为重点。
第。一、工程部技术部及项目管理人员参与设计任务计划的编制及评审，通过设计任务计划统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议，使青岛亿联做的项目成为一块牌子；
第。二、工程技术部要做好公司内部市场及技术部项目交接工作；
第。三、督促做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目工程情况在项目进场前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；
第。四、认真审核施工组织设计及工程工期计划实施细则，确保施工方案和工期计划的针对性；
第。五、要求项目部对材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；
第。六、督促项目部推行工程样板制度、在项目大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工；
第。七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员配合进行调试，调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转情况做深入了解便于后期的质保工作进行。
2、 强化进度管理。
工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求项目部上报的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执**况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、 做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的体现，2023年要求各项目必须达安全文明工地标准。项目开工前要及时准备项目所需要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。
4、 认真落实合同管理。
在合同下发到项目部后，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后协调采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履**况，避免出现合同索赔情况。
5、 做好信息管理。
对于业主、监理、总包的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步避免后期验收**现资料缺失情况。
6、 做好沟通协调工作。
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