工程部工作总结和计划工程部2023年1月份工作总结与2月份工作计划。
总结经验，查找不足，推动以后工作再上台阶，更好的完成、保障酒店设施设备的正常性。
一、1月份工作总结（1）故障的检修、设备的运行按照检修计划，完成了对大型设备的检修保养，并且对所有管道、阀门、客房、厨房下水等问题全部进行了检查检修和日常维护，加强了对动力设备、厨房、员工宿舍的电器及群楼巡检与运行；主要故障是出现两次停电情况，发电机启用基本正常；紧急联系并维修了电梯故障。
（2）加强工程部职能建设、适当提高了工程部员工素质及管理水平合理调整了工程部组织架构、明确岗位职责及工作目标，结合酒店的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个班次职责，合理对每班次进行工作安排，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。（3）节约能源、降低能耗通过多种节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，与去年同季度相比，天然气由去年的1600～1800方／天降低到现在1200～1400方／天，电度数由去年的5600度／天左右降低到现在的4900度／天左右，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具，这就需要将节能工作常抓不懈。
根据酒店运营具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对通过查找出原因，提出了技术改进，降低能耗支出。
(4)安全管理由于工程部工。
作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器工具，动力电器、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全（建议酒店给工程部员工买份工伤保险）,本月多次对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识，要有警钟长鸣意识。
（5）存在问题部门员工与其他部门协调不够，有时维修不够及时，部门人员衣容衣表不正，上班有些不认真（玩手机、看电影等）,部门人员的文化及专业技术水平不足，员工的思想、礼貌礼节意识不美等等，所有这些，以后着力去加强贯穿与培训。
工程部工作总结和计划工程部总结及工作设想
现对全年工作作如下汇报 一继续加强内部管理工作。20xx年工程部在提高管理质量 服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力 以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。1.理顺管理流程，调整组织架构。由于前几年工程部工作的复杂性 多样性，有日常运行 有展览配...
酒店工程部年度总结优秀与酒店工程部年终工作总结汇编
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酒店工程部年度总结优秀与酒店工程部年终工作总结汇编
总结汇编。酒店工程部年度总结优秀范文。酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理。运行日趋成熟。20 年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态...