12秋管理方法与艺术形考作业2_0002
1、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：20
1. 组织文化的核心是（ c ）。
a. 组织环境。
b. 组织内员工活动。
c. 组织的价值观。
d. 表层的制度系统。
满分：2 分。
2. 组织中不利于分权的因素主要有（d ）。
a. 组织规模的扩大
b. 组织活动的分散。
c. 较多受过良好训练的管理人员。
d. 政策的统一性。
满分：2 分。
3. 以下适合于临时性任务的组织结构形式是（ b ）。
a. 直线型。
b. 矩阵型。
c. 职能型。
d. 多维立体结构。
满分：2 分。
4. 下列不属于委员会制优点的是（ a ）。
a. 责任明确。
b. 集思广益。
c. 便于协调。
d. 集体决策。
满分：2 分。
5. 一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ b ）权的情况来确定。
a. 领导。
b. 决策。
c. 计划。
d. 组织。
满分：2 分。
6. 以下属于组织文化潜层次的内容是（d ）。
a. 组织标志。
b. 工作环境。
c. 规章制度。
d. 组织哲学。
满分：2 分。
组织对管理人员应用（ c ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。
a. 工作轮换。
b. 设置助理职务。
c. 安排临时职务。
d. 外出进修。
满分：2 分。
8. 距阵式组织的主要缺点是（b ）。
a. 分权不充分。
b. 多头领导。
c. 对项目经理要求高。
d. 对组织成员要求高。
满分：2 分。
9. 依据人员配备的（ c ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同的工作。
a. 因事择人。
b. 人事动态平衡。
c. 因材器使
d. 权责对等。
满分：2 分。
10. 组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是( d )。
a. 组织高层领导的偏好。
b. 法律的规定。
c. 组织历史。
d. 管理幅度。
满分：2 分。
二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：13
1. 管理人员考评的目的和作用包括（acd）。
a. 确定工作报酬的依据。
b. 划分部门的依据。
c. 管理人员培训依据。
d. 人事调整的依据。
满分：2 分。
2. 组织变革的外部环境因素包括（abcd）。
a. 宏观社会环境的变化。
b. 科技进步的影响
c. 资源的变化。
d. 竞争观念的改变。
满分：2 分。
3. 扁平组织结构形态的优点有（abcd）。
a. 能够对下属进行有效指导。
b. 有利于下属积极性的发挥。
c. 信息传递速度快。
d. 信息失真度较小。
满分：2 分。
4. 组织中过分集权的弊端（abc）。
a. 降低决策的质量。
b. 降低组织的适应能力。
c. 降低组织成员的工作热情。
d. 降低政策的统一性。
满分：2 分。
组织文化的特征包括（bcd）。
a. 先进性。
b. 超个体的独特性。
c. 相对稳定性。
d. 融合继承性。
满分：2 分。
6. 组织中促进分权的因素有 （abc）。
a. 组织规模。
b. 技术特点。
c. 活动的分散性。
d. 培训管理人员需要。
满分：2 分。
7. 组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（abcd）。
a. 直接向下属下达命令指示。
b. 接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权。
c. 接受上司授权向下级传达建议和意见。
d. 向上司提出意见或建议
满分：2 分。
8. 组织变革的过程包括（abc）。
a. 解冻阶段。
b. 变革阶段
c. 在冻结阶段。
d. 分析阶段。
满分：2 分。
9. 组织文化的功能有（abcd）。
a. 整合功能。
b. 适应功能。
c. 导向功能。
d. 持续功能。
满分：2 分。
10. 组织设计的原则有（ab）。
a. 因事设职与因人设职。
b. 权责对等。
c. 管理宽度。
d. 命令统一。
满分：2 分。
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：18
1. 职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。 a
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
2. 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。 a
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
3. 组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。 a
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
4. 组织中的规章制度属于组织文化的潜层次的精神层。 b
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
5. 让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系，这就是工作轮换的培训方法。 b
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
6. 组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。 b
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
7. 组织文化石组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，所以它不会改变。 a
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
8. 矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。 a
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
9. 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来环境的变化。 b
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
10. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 a
a. 错误。
b. 正确。
满分：2 分。
四、案例分析题（共 1 道试题，共 40 分。）
1某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所只管的营销队伍从5人增加到80多人。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，通常是采取背后议论的方式。
这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从组织的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？
答：产生这种状况的根本原因是：过分集权的弊端。
一个组织，当它的规模还比较小的时候，高度集权可能是必需的，而且可以充分显示出其优越性．但随着组织规模的发展，如果将许多决策权过渡地集中在管理高层，则可能出现弊端。如：
1、 降低决策的质量。
2、 降低组织的适用能力。
3、 降低组织成员的工作热情。
上述主要弊端的任何一项的发展，都会对组织造成致命性的危害；同时，由于集权是一种方便的行为、普遍化的现象，因此，我们应着重研究其对应面：非集权化或权力的分散。
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