2024年1月6日针对权重方案讨论。
时间：11:00-14:00地点：德餐会议室。
员工每月收入计算方法：
收入=【月薪=基本工资（占一定百分比）+绩效工资（占一定百分比）】+提成激励（是月薪总额的一定百分比）
计算方法解释：
基本工资：占月薪总额一定百分比，固定不动；
绩效工资：占月薪总额一定百分比，根据月营业额目标变动而变动；
提成机制：是属于月薪额外的收入。取决于是否达标月预算营业额。
例如：a月薪为7000元（签合同前和公司商议好的固定金额）举例拆分方法如下：
基本工资占80%，那么a每月固定收入7000*80%=5600；
绩效工资占20%，如果本月正好达到营业额目标，a的绩效工资为7000*20%=1400；如果本月未达到营业额目标，a不可拿到绩效工资全额，或绩效工资为0；
如果本月达到月预算营业额，则a可以享受激励提成，激励提成是税前月薪的一定百分比（在本案例中就是7000的一定百分比，比如超出月预算营业额，a的提成为税前月薪的1%，那么本月a的收入为：7000*80%+7000*20%+7000*1%=7070）
权重方案进展：
总经理tilo已做出销售部，前厅，出品部的权重具体百分比分配。不同部门不同百分比量身定做；
权重适用范围：
所有员工（工程部，人力部，财务部权重分配近期再订).
权重执行瓶颈/难点一：
tilo提出：现员工合同中，并未说明月薪和绩效、提成激励关联，如若直接执行权重，不符合法律规定；难点解答：
林彦情总监提出：可以在现合同中增加权重这一项，更新合同。
权重执行瓶颈/难点二：
如若在现有合同中增加权重这一项，怎么样可以保证所有员工在同时间段内签署新版合同。
tilo的想法是：因每个合同到期时间不同，所以新版合同签署的时间也应该不同（也就是说权重执行时间不一）。循序渐进，需半年后大部分员工可更换好新版合同（根据现在劳动人。
员合同到期改变）。
林彦卿总监的解答为：我们设定个时间段，比如在三天内，所有部门所有员工签署完毕新版合同。
权重方案总结：
1：tilo所制定权重方针和林彦卿总监版本相似，在林彦卿总监版本基础上增加提成激励这一项；1：整体大框已经完成：
收入=【月薪=基本工资（占一定百分比）+绩效工资（占一定百分比）】+提成激励（是税前月薪的一定百分比；林彦卿总监对整体方向认可，认为可行。对新增提成激励和新签合同的部分员工提涨工资有异议。
2：不同部门，不同职位具体百分比需要制定；
3：提成激励这一项需要得到业主同意；
4：问题点：因合同原因，怎样做到权重的执行各部门整齐划一，时间一致？
概述：本次会议有共同点：同意出台绩效；
tilo意见：
在6-7个月后，大部分德餐员工会根据自身劳动合同自然到期日更换合同，或在员工对新版合同权重条款同意前提下，员工可提前更换合同。在签订合同之后，绩效才可以顺利开展。（各部门绩效量身制定）。
基本工资+绩效+提成（另增）
林彦卿总监意见：
劳动合同增加补充条款，在短时间内完成，整体员工签订完成。基本工资+绩效+提成（在盈利的时候再做考虑）。鉴于酿酒师工作年限教久，建议酿酒师绩效特殊制定。
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