领导科学与艺术

发布 2022-10-23 01:20:28 阅读 6944

**当代社会中的领导特质。

姓名:朱冬冬。

学院:经济管理。

班级:工商081

指导老师:刘黎明

摘要:面对瞬息万变的市场,面对各种新思想、新观念的冲击,面对突如其来的竞争压力,企业领导者应该转变领导方式。本文从构建和谐社会的视角出发,分析了领导特质理论,并提出新经济体制下领导者的品质、风格和领导艺术 。

关键词:当代社会知识经济领导特质

abstract :the changeable market, in the face of various new thoughts, new ideas to sudden impact, the pressure of competition, the enterprise should shift leader leadership. this *****, from the perspective of constructing harmonious society, analyses the leadership traits, and put forward the theory of new economic system of quality, style and leader in the art of leadership.

key words :the harmonious social knowledge economic leadership traits

1.引言。当代社会作为一种民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会,一直是人类的美好追求。构建和谐社会是一项系统工程,需要我们从整体上思考发展问题,把领导工作视野拓展到经济、 政治 、文化、社会等各个方面,运用法律、政策、经济、行政等多种手段,统筹各种社会资源,综合解决社会协调发展问题。

要适应构建和谐社会的需要,首先需要领导方式转型,这无疑也是领导科学研究的新课题和新任务。

2.领导特质理论

领导特质理论是在领导理论早期出现的,从传统特质理论到现代特质理论经历了两个研究阶段。根据研究者对领导特性的**所作的不同解释,特质理论可以分为传统特质理论和现代特质理论。张首魁、宋合义(2004)认为领导特质理论主要是指有效领导者要具有一定的品质与特征,借此,才能将有效领导者与差绩效领导者区别开来。

陈超然等(2004)认为这种理论阐述的重点是作为一个有效的领导者应具备的素质。

传统领导特质理论有其不可弥补的局限性,现代领导特质理论认为领导特质是可以后天培养的,领导者的特性是在实践中形成的。众多学者经过实证分析认为,虽然没有一种特质是成为一名成功的领导者所必需的,但是不可否认的是众多成功的领导者却具备相同或相似的特征;并且现有的领导特质理论研究较为注重个体的特征,而对群体的领导特质涉及较少。

3.传统管理体制成为企业发展的桎梏

经过三十年的改革开放,一个充满生机与活力的中国越来越引起世界的瞩目。但是,在传统计划经济体制下长期存在的经营观念落后、管理体制不健全、企业“一支笔”、人浮于事等问题,依旧是困扰企业发展的瓶颈。经济要想发展,企业要想成长,必须加强管理,积极地去适应市场,摸清市场的脾气,而不能不理会变化的市场环境。

命令型、控制型管理的缺点已经日益显现。长期以来,企业的主要组织形式是等级制,管理者按照级别组织起来,升职长薪要论资排辈,企业运作要靠行政命令或领导意志,上级指挥下级,下级简单地按照上级的指令要求去做。随着外部环境的变化、信息传递速度的加快,这种管理方式已经成为企业进一步发展的障碍。

市场经济要求企业具有更高的效率和更大的灵活性,知识经济时代对企业管理者的素质提出了新要求,单纯的思想教育和简单粗暴的命令式控制型管理体制已明显落后于时代的发展。现代企业越来越来重视人性化管理的实现,人本管理也越来越成为企业的共识。现代企业制度以产权清晰、责权明确、管理科学为其主要特征。

在这种新经济的环境下,如何成为一个合格的企业领导者?如何更好地管理一个企业?我认为通过集体决策和团队式管理,比等级制度下的直线职能管理更加合理、有效。

管理者是被任命的,他们所在的职位赋予他们正式的权力,可以进行奖励和处罚。相反,领导者可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动,而是通过适当的途径把自己的管理理念注入企业文化中,使企业在其成长的过程中不断生成浓厚的文化底蕴,形成独特的企业理念,让员工们有一种归属感。在理想的情况下,所有的管理者都是领导者。

领导者是那些能够影响他人并拥有管理权力的人,他首先是一个观念的先行者,其次才是一个权力的拥有者。

领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。俗语讲,强将手下无弱兵,一个高素质的领导者是一个具有较高威信和拥有较大智慧的人,他懂得如何授权于下属,如何合理地分配工作,让下属明白领导的意图并很好地去执行。同时,他也一定是一个善解人意、懂得尊重人和爱护人的人,他知道在恰当的时间和合适的场合巧妙地表达自己对部下的满意之情,以激励下属努力工作。

4.领导必须具备的工作能力素质

4.1 知识素质。广博的知识是一个主要领导者成功的基石。

自古至今,凡有作为的将帅,无一不是博学**、知识精深之士。三国时期的曹操,军事上能横刀立马,政治上能图谋霸业,文学上能“歌以咏志”。诸葛亮上懂天文,下通地理,文著《隆中对》,武演《八阵图》。

知识纵有其深,横有其广。当代***,也是文武双全、智勇兼备。既是杰出的政治家、军事家,又是杰出的思想家、理论家和文学家。

今天,在科技发展日新月异的新形势下,作为主要领导者,更应该坚持不懈地学习,努力使自己成为一个知识广博、业务精专的通才。

4.2 能力素质。从宏观上讲,一把手应具有:

独当一面的能力,总揽全局的能力,领航掌舵的能力,谋划决断的能力,知人善任的能力,开拓创新的能力等。在具体工作中,还应具有:敏锐的观察能力,全面(多角度)的思维能力,科学的决策能力,沟通上下、协调左右的能力,分析、解决问题的能力,应付突发事件的能力,组织指挥能力,语言表达能力等。

这些能力不是从书本上能学到的,而是从工作实践中逐步锻炼出来的。因此,一把手应在实践中加强对这些能力的锻炼。

4.3 精神素质。无论干什么事,都需要一种精神。作为单位的一把手,应有以下几种精神:

首先,服务精神。各项工作都是通过基层贯彻、落实的。因此,狠抓基层和为基层服务,是做好领导工作的重要环节。

主要领导要把“精力”和“重心”转移到加强基层建设和为基层服务中去。在为基层服务时,要想基层所想,急基层所急,帮基层所需。把各个基层单位建设好了,战斗力提高了,做好全局工作也就有了保证。

其次,创新精神。任何工作,如果没有创新,老是低级循环,就不会有大的起色和进步。要创新,就要改革。

改革,要坚持既大胆又慎重的原则。大胆,就是解放思想,积极探索,勇于创新。凡是在自己职责范围内的、符合上级精神、符合本单位实际情况的,看准了、条件又成熟了的,就要大胆地改。

但改革的步子一定要稳妥。对改革的方向、步骤、每一步跨度的大小,要严格论证。最好有个试点、推广、普及的程序。

防止操之过急,蛮干乱闯,出现难以挽回的损失和不良影响。

最后,艰苦奋斗精神。艰苦奋斗是我们党的优良传统。一把手必须成为艰苦奋斗的楷模。

要确立“从艰苦奋斗中创造新局面”的精神状态。决不能日子好一点,就大手大脚,铺张浪费。提倡艰苦奋斗,不仅有利于搞好工作,也有助于克服腐败现象。

4.4 作风素质。实事求是的作风。

“实事求是”是防止“主观主义”和“唯上不唯实”的法宝。主要领导要经常深入基层,深入实际,深入群众,调查研究,吃透情况,尽可能使做出的决策符合本单位的实际。如果上级精神和本单位的情况有不相符合的地方,要通过“请示”的办法,做到对上负责和对下负责相一致。

首先,务实肯干的作风。主要领导必须务实。要从文山会海里解放出来,从琐碎事务中解脱出来。

把主要精力投入到工作中去。对工作,要下实劲,讲实效。不走过场,不讲形式,不图虚名,不摆花架子。

要踏踏实实、扎扎实实、一步一个脚印地把工作干好。

其次,雷厉风行的作风。对工作,不能只说不干,也不能雷声大雨点小,更不能拖拖拉拉,搞马拉松。干工作,应该雷厉风行;做决定,应该当机立断。

对下级的请示要及时答复。对存在的问题要尽快解决。说办就办,干脆利索。

第三,清正廉洁的作风。核心是用权为公,廉洁守正。不以权谋私、****、见利忘义。

要公道正派,坚持原则,正直无私,不徇私情。这样,就能给人以楷模感和敬佩感。会收到“其身正,不令而行”的效果。

刚柔相济的作风。主要领导者应以刚为质,以柔为示;刚而不暴,柔而不弱。一方面,通过刚性作风和严格要求,形成必要的紧张度,使被领导者严守纪律、认真工作;另一方面,运用柔性风格和宽容管理,造成与被领导者的和谐气氛,使被领导者在主要领导面前,如临春风,如沐暖日,给被领导者以亲切感和温和感,从而奠定良好的群众基础。

5.领导必须具备的为人处世特质

5.1 值得信赖。值得信赖就是行动上的正直。

正直是通过存在和全身心的力量把诚实融入思想和行动,只有这样才可以说这个人是彻底正直的。杜邦公司已经退休的董事长里查德说:“如果你总是说真话,那么你就无需记住你曾经说过什么话。

”最值得信赖的企业领导者是那些无论大小事,都说真话的人。他们处理小事情也能做到具体、准确,甚至在无关紧要的事情上也是有错必纠。

5.2 为人公正。我们经常听到下属私下抱怨有些领导的不公正。

上司要办理某件事,就随意使用手中的权力。在国外称上司不公正是一种严厉的谴责,甚至意味着上司的品格有缺陷,反之,如果上司一贯态度严厉、办事公正,那是令人钦佩的。处理事情不公正对企业的领导者来讲是特别严重的问题,因为他们为其他人开了先例。

公正和可信赖是相辅相成的,其对企业所有的管理者都不可缺少。如果公正和可信赖成为公司文化的一个组成部分,那么这种品德会发扬光大,最大的受益者是公司。

5.3 举止谦虚。一个成功的领导者所创造的环境也应该是谦逊、宽容的,如同他们自己的举止一样。

随和、不拘礼节对领导层的文化来说是有益的,是企业文化一个有机的组成部分。如果所有的公司领导者都持有谦逊的态度并创造随便和、不拘礼节的气氛,那么人们就会自然而然地融入领导者的文化。

5.4 乐于倾听。在命令型的公司里面,很大一部分领导者不能很好地倾听意见,他们甚至不听那些能够提供有价值信息的人。

避而不听就会使员工泄气,下一次他即使有更有价值的信息也可能不会来了。从对员工下命令转变为倾听意见,这种变化可能会使员工感到惊奇,但员工会很快接受并乐于接受这种做法。

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