主要有以下策略特点：
品牌领导形象震撼——确立市场地位，引起市场关注，锁定目标消费群；
把握时机高昂入市——抓住有利时机，高姿态低**进入市场，迅速掌握市场主动权；
分期分批卖点不断——分期开发分批销售，步步为营，组织储备卖点群随销售阶段适时引爆，带动**走高，达到持续热卖效果；
进度跟进高潮迭起——紧跟工程进度（奠基、正负零、封顶、竣工、样板房开放、园林开放等）制造阶段性销售高潮，实现阶段性销售目标；
以质论价升值诱人——以户型、朝向、楼层、景观论价，小幅多频高走，预留升值空间，以升值空间激发热销；
物管跟进后顾无忧——物业管理提前介入能迅速树立项目形象，强化认同感，购买者无后顾之忧，达到**效果。
这写是我从前写的我泛泛的概括了你拿去参考一下吧！但别忘了投上一票呀！我也不容易呀哦！！谢了兄弟。
分析师观点。
在现场形象展示未到位的条件下，金地国际城逐渐摸索出了一条“策略致胜”的营销模式，构筑此模式的关键因素有四点：
1、塑造客户。价值认知模糊的市场中，最危险的事情莫过于毫无原则地迎合客户，营销即告诉客户“你缺的就是这个”，而不是虚心询问“你需要什么”。
2、竞争导向的推售节奏。推售节奏往往被动地跟随工程节奏，而事实上推售节奏是最需要体现市场变化的核心因素，因此施工计划要遵循推售节奏的安排，卖什么建什么，而不是建什么卖什么。
3、强大的销售力。销售力不等同于销售技巧，还有状态和士气，同时营销人员要经常审视，提供给销售人员的“销售工具”是否足够，例如必要的**、**公告、权威言论，以及打**给客户的由头等等。
4、开发商对资源的整合能力。不能指望广告和活动就能解决上门量和成交量，开发商的整合能力是成功背后无形的手。营销分工越细，专业协作的要求就越高，基本的要求是各方在同一张时间表和同一套规则下工作，责任清晰、监督有力。
我简单说下。
no.1 一、市场解析--4cs分析。
一）行业发展。
1市场现状 2利好因素 3未来前景或趋势。
二)竞争对手分析。
从哪些角度分析有哪些竞争对手首要的是谁，他的特点是什么比如说广告语 stp 经营特色和存在的问题。
三）自身实力。
主要是swot分析写清机会与优势的利用和威胁和劣势的化解。
四）消费者分析。
包括潜在消费者在的年龄段收入职业构成消费差异消费观念等。
总结下。no.2策略发展---stp定位。
一）目标消费者定位写清之所以定位的原因支撑点。
二）项目市场定位。
三）品牌传播的定位。
如果这个楼盘一部分用与办公写字楼形式那么还要加上商业入驻的定位优势传播方式等内容。
no.3策略的实施---整合传播。
广告设计及投放。
一些营销策略如关系营销绿色营销 dm夹报等具体运用。
宣传规划。宣传的执行方案。
营销战术等。
房地产营销策略
何谓房地产营销策略？有很多开发商在房子建成后，都会提出要营销，但是如何尽快的把房屋卖出去，单靠提出营销的概念是不够的，还需要进行多层次的分析和找出多个影响房产销售的因素，从而制定出适合产品销售的方案，这个方案就属于房地产营销策略。那么如何制定房地产营销策略呢？制定营销策略有没有规律可循呢？笔者根据在...
房地产营销策略
房地产的概念。在我国所谓房地产，是指土地 建筑物及固着在土地 建筑物上不可分离的部分和附着于其上的各种权益 权利 的总和。这些固着在土地 建筑物上不可分离的部分，主要包括为提高房地产的使用价值而种植的花草 树木 或人工建造的花园 假山 为提高建筑物的使用功能而安装在建筑物上的水 暖 电 卫生 通风 ...
房地产营销策略
营销部内部销售方案。一 活动目的。根据目前市场，元旦，春节双节将至，销售工作进行缓慢，银行年底结算，放款额度降低，放款速度缓慢，为使公司有效的及时的资金回笼，确保节后资金充足，现由营销部提出内部销售方案。二 活动时间。2015年12月25日 2016年1月10日。三 产品形式。此方案所有产品均为未达...