工程项目管理课程知识要点

1、工程项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标，有组织的一次性工程建设工作或任务。

2、项目构思：对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。

3、进度：工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

4、结构分析：将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分（项目单元），将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。

5、决策：针对预期目标，在一定约束条件下，从诸多方案中选出一个最满意的方案，并将其付诸实施。

6、计划：管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产经营活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。

7、建设程序：一项工程从设想提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各个阶段、各个环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

8、主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

9、建筑工程项目质量控制的特点。

1）影响质量因素众多；（2）容易产生质量变异；（3）质量的波动性很大；（4）容易产生虚假性；（5）产品终检的局限性。

10、建设工程合同订立的原则。

1）平等的原则（2）自愿的原则（3）公平的原则（4）诚实信用的原则（5）守法、不损害社会公共利益的原则。

11、什么是变更，什么是索赔，简要说一下对索赔的认识。

广义的工程变更包含合同主体变更和合同内容变更。狭义的变更指的是合同内容的改变，如工程量发生变化，工程某部位的性质发生改变，尺寸或标高发生变化，施工顺序发生变化，工程被删减等。

索赔是指索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中，"索赔"是双向的，建设单位和施工单位都可能提出索赔要求。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。