一、单项案例分析题。
案例一：1．阐述法人治理结构的功能与要点。
2．该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？
案例二：1．从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
2．上市发行定价的基本方法有哪些？
案例三：1．与**融资比较，发行债券对公司的利弊何在？
2．影响公司债券利率的因素有哪些？
案例四：1．可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同？
2．何项条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定？赎回条款的目的是什么？
二、综合案例讨论。
要求］根据下列案例资料，对新希望董事会中的战略发展委员会功能进行分析。
资料］董事会战略发展委员会实施细则。
董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
1．人员组成：战略发展委员会由7名董事组成，其中应至少包括1名独立董事。战略发展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
战略发展委员会设主任委员1名，由战略发展委员会委员选举产生，若公司董事长当选为战略发展委员会委员，则由董事长担任。战略发展委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
战略发展委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长1～2名。
2．职责权限：（1）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；（2）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议；（3）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（4）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（5）对以上事项的实施进行检查；（6）董事会授权的其他事宜。战略发展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
3．决策程序：投资评审小组负责做好战略发展委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：（1）由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；（2）由投资评审小组进行初评，签发立项意见书，并报战略发展委员会备案；（3）公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；（4）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略发展委员会提交正式提案。
战略发展委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。
财务案例研究单元作业题 2
一 单项案例分析题。案例五 1 评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？2 根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。案例六 1 试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药 的财务控制程序。2 试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。案例七 1 华乐集团采用的目标利润预算...
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财务案例研究作业1答案
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