第八章财务分析案例-3
第三节教学讨论案例。
案例二企业效绩评价。
一、案例资料。
一）、国有资本金效绩评价规则：
1、评价指标体系：
评价指标体系有基本指标、修正指标、评议指标三个层次构成，评价结果以百分制表示。
2、评价标准：
评价标准包括计量指标评价标准和评议指标（非计量指标）评价参考标准两类。计量指标评价标准时基本指标和修正指标评价的依据，由标准值和标准系数构成。
3、评价计分方法：
1）、基本指标计分方法：
单项指标得分＝本档基础分+调整分。
本档基础分＝指标权数×本档标准系数。
调整分＝实际值-本档标准值／上档标准值-本档标准值×(上档基础分-本档基础分)
基础指标总分＝∑单项指标得分。
2）、修正指标计分方法：
某部分评价内容修正后得分＝相关部分基本指标得分×该部分综合修正系数。
修正后评价总分＝∑各部分评价内容修正后得分。
3）、评价指标计分方法：
单项指标分数＝∑(单项指标权数×每位评议人员选定的等级参数)／评议人员总数。
评议指标总分＝∑单项指标分数。
4）、定性与定量结合计分方法：
综合评价得分＝修正后评价总分×80％＋评议指标总分×20％
4、评价结果：
综合评价结果依据评价指标体系得分产生，以最终评价得分和评价类型加评价级别表示，并据此编制评价报告。评价类型用字母表示，包括优(a)、良(b)、中(c)、低(d)、差(e)五种。评价级别是指对每种类型再划分级次，采用在字母后标注“+、号的方式表示。
二）、评价基础数据：
对dldx公司进行评价。
企业绩效评价基础指标表。
二、思考与讨论的问题。
1、计算公司的基本指标。
2、计算修正指标。
3、计算基本指标得分。
4、计算修正指标得分。
5、评议指标打分。
6、综合评价得分并确定等级。
7、写出评价报告。
三、案例分析。
**样式见p202-p204.
数据填列方法详见excel文件：第八章企业效绩评价表。xls。
刘桂英财务案例分析第九章财务战略案例
第九章财务战略案例。第二节教学引导案例。案例二企业发展战略 先锋集团 海尔 的成长历程。一 案例资料。先锋集团的发展战略分三个阶段 一 名牌发展战略 单一产品 电冰箱。二 多元化产品战略 1 制冷家电 电冰箱 电冰柜 空调 2 白色家电 制冷家电 洗衣机 微波炉 热水器 3 全部家电 白色 黑色家电...
刘桂英财务案例分析第九章财务战略案例
第九章财务战略案例。第一节本章知识点。财务战略是企业通过最适当的方式筹集资金，并且有效管理这些资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。一 投资战略。企业投资战略是对企业长期投资行为所作的整体规划。投资战略管理首先应研究投资的规模与结构问题，其次应研究投资的环境与优势问题。二 企业购并。一 购并...
刘桂英财务案例分析第九章财务战略案例
第九章财务战略案例。第一节本章知识点。财务战略是企业通过最适当的方式筹集资金，并且有效管理这些资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。一 投资战略。企业投资战略是对企业长期投资行为所作的整体规划。投资战略管理首先应研究投资的规模与结构问题，其次应研究投资的环境与优势问题。二 企业购并 一 购并...