财务管理第八章作业与答案

发布 2022-10-14 12:19:28 阅读 6889

第八章 《营运资金管理》习题与解答。

一、单选题。

1.下列各项中, 属于现金支出管理方法的是(b )。

a. 银行业务集中法 b合理运用“浮游量” c. 账龄分析法 d. 邮政信箱法

2.持有过量现金可能导致的不利后果是(b )

a. 财务风险加大

第八章 《营运资金管理》习题与解答。

一、单选题。

1.下列各项中, 属于现金支出管理方法的是(b )。

a. 银行业务集中法 b合理运用“浮游量” c. 账龄分析法 d. 邮政信箱法

2.持有过量现金可能导致的不利后果是(b )

a. 财务风险加大

第八章 《营运资金管理》习题与解答。

一、单选题。

1.下列各项中, 属于现金支出管理方法的是(b )。

a. 银行业务集中法 b合理运用“浮游量” c. 账龄分析法 d. 邮政信箱法

2.持有过量现金可能导致的不利后果是(b )

a. 财务风险加大

第八章 《营运资金管理》习题与解答。

一、单选题。

1.下列各项中, 属于现金支出管理方法的是(b )。

a. 银行业务集中法 b合理运用“浮游量” c. 账龄分析法 d. 邮政信箱法

2.持有过量现金可能导致的不利后果是(b )

a. 财务风险加大 b. 收益水平下降 c. 偿债能力下降 d. 资产流动性下降。

3.某企业若采用银行业务集中法,增设收款中心,可使企业应收账款平均余额由现在的400万元减至300万元。企业年综合资金成本率为12%,因增设收款中心,每年将增加相关费用8万元,则该企业分散收款收益净额为(a )万元。

a.4 b.8 c.12 c.16

答案】a【解析】该企业分散收款收益净额=(400-300)×12%-8=4(万元)

4.假设某企业**的年赊销额为2000万元,应收账款平均收账天数为45天,变动成本率为60%,资金成本率为8%,一年按360天计,则应收账款的机会成本为(d)万元。

a.250 b.200 c.15 d.12

解析]维持赊销业务所需资金=2000/360×45×60%=150(万元)

应收账款机会成本=150×8%=12(万元)

5.在营运资金管理中,企业将“从收到尚未付款的材料开始,到以现金支付该货款之间所用的时间”称为(b )。

a.现金周转期 b.应付账款周转期 c.存货周转期 d.应收账款周转期。

二、计算题。

1.某企业目前商品赊销额为5 400 000元,应收账款的平均收款天数为45天,无现金折扣,坏账损失占赊销额的8%,全年的收账费用为75 000元。现计划考虑将信用条件调整为(5/10,2/30,n/60),预计有30%的客户在10天内付款,有50%的客户在30天内付款,有20%的客户在60天内付款。改变信用条件后,商品赊销额可达到7 200 000元,坏账损失占赊销额的6%,全年的收账费用为52,000元。

企业的变动成本率为65%,资金成本率为14%,企业是否要改变信用标准?

应收帐款的平均收款天数为45天,无现金折扣:

解:信用成本前的收益=5400000×(1-65%)=1890000元。

机会成本=(5400000×45/360)×65%×14%=61425元。

管理成本=75000元。

坏帐成本=5400000×8%=432000元。

信用成本后的收益=1890000-61425-75000-432000=1321575元。

改变信用条件,有现金折扣:

应收帐款平均收款期=10×30%+30×50%+60×20%=30天。

现金折扣=7200000×(5%×30%+2%×50%)=180000元。

信用成本前的收益=7200000×(1-65%)-180000=2340000元。

机会成本=(7200000×30/360)×65%×14%=54600元。

管理成本=52000元。

坏帐成本=7200000×6%=432000元。

信用成本后的收益=2340000-54600-52000-432000=1801400元。

所以,改变信用条件前的信用成本后收益为1321575元《改变信用条件后的信用成本后收益为***元,可以改变信用标准。

2.某公司的年赊销收入为720万元,平均收账期为60天,坏账损失为赊销额的10%,年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施,可以使得平均收账期降为50天,坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资金成本率为6%,变动成本率为50%。

要求:计算为使上述变更经济上合理,新增收账费用的上限(每年按360天计算)。

解:原方案应收账款机会成本=720/360×60×50%×6%=3.6(万元)

原方案坏账损失=720×10%=72(万元)

原方案总成本=3.6+72+5=80.6(万元)

新方案应收账款机会成本=720/360×50×50%×6%=3(万元)

新方案坏账损失=720×7%=50.4(万元)

新方案最多应有收账费用=80.6-(3+50.4)=27.2(万元)

新增收账费用上限=27.2-5=22.2(万元)

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