一、 目前与财务管理有关的基础管理现状。
1． 计量管理。
2． 统计资料。
3． 物资管理。
4． 产成品管理。
5． 工资管理。
6． 产品原料**特点。
7． 产品经营特点。
8． 企业的生产组织特点。
9． 产品成本构成。
10． 集团的组织架构。
各办事处、分公司的业务特点）
二、 目前会计核算的组织。
1、 会计机构、财务管理机构如何设置的。
2、 帐簿、科目如何设计。
3、 资金管理的机构。
三、 目前会计核算的流程。
1、 成本核算流程。
2、 营业收入核算流程。
3、 现金支出流程。
4、 管理费用的核算流程。
四、 目前财务管理工作现状。
1、 成本、费用管理制度及流程。
2、 资金管理制度流程。
3、 集团财务报表体系。
4、 财务分析工作开展状况。
5、 集团投资管理程序。
6、 集团融资情况。
7、 财务计划、预算编制及执**况。
8、 财务管理信息系统规划、建设情况。
以上是汇仁财务项目的调研阶段需要了解的主要内容根据这些内容和客户一起确定调研方式。
ERP集团财务管理系统
zhy的erp财务管理系统。zhy公司 简称 zhy 是集航空油料的采购 运输 储存 销售为一体，自主经营 独立核算 自负盈亏 具有独立法人资格的经济实体。zhy现行的财务核算体制为一级法人 多级核算管理，层次结构为总公司 集团 地区公司 包括直属公司 合资合营公司和股份制公司 分公司 站。作为 十...
集团财务管理
集团公司财务管理模式。一 集团公司财务管理模式。一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 集权式 分权式 和 集团总部指导下的分散管理 三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集 运用 与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层...
集团财务管理
二 集团公司财务管理的主要内容。集团公司财务管理涉及的内容较多 面较广，其主要的内容有 1 全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员...