作者：俞清。
**：《中国管理信息化》2023年第24期。
摘要]eva财务系统是对传统财务管理系统的完善，其作为一种新型的管理工具能够影响企业管理环节的方方面面，有必要在我国进行大面积推广。鉴于我国企业的引入时间较短，目前在应用中还存在一些问题，本文以海尔集团为例，从eva系统的基本概念入手，详细分析了海尔集团eva系统的科学性和必要性，以期为企业发展寻求更大的发展空间和更加好的运营效果。
关键词]eva财务系统；海尔集团；绩效评价。
doi：10.3969/ -0194.2018.24.035
中图分类号]f275 [文献标识码]a [文章编号]1673-0194（2018）24-00-02
1 eva概述。
在20世纪80年代，传统的会计指标已经不能反映企业的经营状况，管理者第一次提出并实施了eva。第一，由于管理者考虑自身利益的最大化，他们给股东呈交的数据报表必然是完美的，正是由于他们一心渴望得到股东的信任，会让经营者很容易控制企业的利润，同时也会影响企业的盈利分析能力。第二，在竞争日益激烈的市场环境中，传统会计指标已经不能满足于股东们的需要，eva的提出给他们带来了一种更加准确、更加有效率的方法，是人们认可度最高的一个评价指标。
根据eva的定义，债务资本和权益投入都是有成本的，比如企业的盈利大于全部资本成本，增值就是对这种情况的解释，也就是利润最终流向了企业。事实上eva是经济学里的一个概念，它是为了企业可以去更好地了解自身的价值，方便制订更加科学可行的投资决策方案。
对eva的了解不应该只是一个评价指标，在企业管理中，它其实也是一个管理工具，通过具体的数据计算，分析企业在经营运转时的资产结构，用传统的财务指标作为辅助，可以把财务绩效评价体系达到最优化的状态，将经营状况和企业自身价值清晰明了地展现在决策者的面前，进而以更优的方式配置资源，让企业做出更科学的决策。
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