财务管理咨询项目的总体考虑

关于财务管理咨询项目的总体考虑。

财务管理项目总体工作时间为10周，自3月3日开始到现在已经工作了3周，还有7周时间，项目预计到5月31日结束。（中间是不是要到东湖去几天）

一、项目总体思路。

确定并完善汇仁财务系统的组织架构。

关于财务公司要尽快和大陈达成一致。

构建完善的财务核算体系，处理好三个问题：

2．1集团、事业部、车间的**核算是否要建立。

2．2处理好法人实体与内部管理架构对财务核算的不同要求。

2．3集团财务报表合并的问题。

构建财务管理体系，主要是预算管理和财务分析体系。

以财务预算和核算为基础的财务分析体系。

构建内部财务审计体系。

具体包括哪些内容。

考虑以上内容是不是基于财务信息化并依此确定总体工作思路。

要尽快与大陈确定此事。

二、初步工作安排。

4月12日与大陈沟通，姜和黄参加，主要内容是：

是否构建**核算体系。

是否成立财务公司。

财务组织架构如何确定。

是否基于财务信息化构建整个财务体系。

以上的沟通内容必须先形成我们自己的倾向性意见及原因，把握两个原则：一个是有利于客户企业的长远发展，一个是有利于项目的进展和后续项目的签订。理由要充分，利弊和所需要的资源要考虑清楚，要做客户的说服工作，不能人云亦云。

如果不基于财务信息化构建财务体系，则项目在5月31日前结束。

如果要做财务信息化，则需要增加合同内容，加入构建财务信息化体系这一合同内容，。

与大陈沟通后两天内拿出详细的工作计划，包括：

要做哪些工作形成哪些工作成果项目报告的总体框架是什么（至少细化到二级目录），项目的任务分解、时间进度和人员任务安排，提交报告的验收标准，如何实施，何时安排培训，需要项目组和公司提供什么支持和资源，与汇仁配合小组如何分工与合作等内容。

蔺益。项目组有关规定。

周总结与计划；周二五晚7：00工作例会；文件名格式规范：文件内容+日期+姓名拼音缩写；

财务内控体系到底包括什么东西怎么样做。

关于财务公司做不做如何做。

与人力资源的接口指标如何出来什么时候能够出来。