假如你是一家大型企业的ceo，面对即将破产的小企业，你会给出怎样的建议和应对措施？
一。建立危机管理部门、完善机制。
在市场经济条件下，一个企业生产经营状况的好与坏，受内部条件的影响和外部宏观经济环境和市场环境的影响。作为一个企业，它不能决定它的外部环境，但可以通过企业内部环境的改善，来适应企业外部环境的变化并充分利用企业外部环境。在一定范围内，可以改变自己的小环境，增强自身活力，扩大市场占有。
因此，作为中小企业管理者，就要对经济周期波动有高度的关注，掌握的目标。并制订相应的对策措施来适应经济周期的波动，否则企业将会在波动中丧失生机，最终导致破产。
1.建立危机管理制度。
在危机**过程中最重要的就是结合企业的实际情况，建立现行的**指标，有目的的进行**，这要求危机管理人员在制定政策时，做好调研工作。评估政策的出台，对企业法可能造成的影响，要模拟可能出现的问题，把工作做得更加细致，通过事先预防来杜绝危机的出现。并制定相应的指引，为解决问题提供有效途径，减少不必要矛盾和磨擦。
2.信息收集。
通过两个方面的分析，能准确及时的**到企业可能发生的危机，从而采取有效的措施避免和控制危机，促使企业健康持续发展。
对企业来说，应收集外部环境信息和内部经营信息。根据企业的发展规律和结构特点，对企业收集到的外部环境信息整理和分析，尽可能收集经济、政策、科技、金融、市场、竞争对手的信息和企业发展相关的信息。并集中分析那些对企业发展有重大作用或潜在重大影响的外部环境信息，抓住市场机遇，获得企业危机的先兆；同时也收集能灵敏、准确的反映企业内部生产、经营、市场开发等发展变化的生产、经营和财务信息，并对这些信息进行分析和处理，根据分析结果找出企业生产经营过程**现的问题和可能引起危机的因素（如经营不善、观念滞后、产品失败、战略决策失误、财务危机等等）都可能引发企业危机。
3.危机**。
科学的**是危机管理的前提，该系统应能**企业危机的演变、发展和趋势。为管理者进行危机控制和管理提供科学的依据。首先对企业经营方面的风险、威胁进行识别和分析，如产品质量、环境、人身安全、财务、营销、自然灾害、经营欺诈、人员及计算机故障等，从而准确的**企业所面临的各种风险和机遇；其次对每一种风险进行分类，并决定如何管理各种风险；最后对已经确认的每一种风险、威胁的大小及发生概率进行评价，建立各类风险管理的优先次序。
以有限的资源、时间和资金来管理最严重的一种或几类风险。
4.信息分析与识别。
企业要及时识别、评价企业生产经营中的薄弱环节和外界环境中不确定的性因素。捕捉企业出现危机前的征兆性信息。
由于几乎所有的危机发生前都有不同程度的前兆，所以企业应当及时捕捉这些信息，及早进行必要的防范，努力确保企业的薄弱环节不会转变为危机，不会扩大到影响企业经营的地步，并对其可能造成的危害进行评价。
企业出现危机的前兆主要表现在：
1）管理行为方面、不信任属下、猜疑心很强、固执己见、使员工无法发挥能力、对部下的建议听不进去、一意孤行；
2）经营策略方面、计划不周、在市场或政策调整等发生变化时，无应变能力；
3）经营环境方面，市场发生巨变，市场出现强有力的竞争对手、市场**下降等；
4）内部管理方面，员工关系紧张，职工情绪低落，生产计划性紊乱，规章制度无人遵守等；
5）经营财务方面，亏损增加，过度负债，技术设备更新缓慢等。
5.建立管理应急危机制度。
加强危机的制度化建设，建立不定期的模拟应急训练制度。员工是企业发展的核心要素，危机负责人应根据计划安排企业内部的工作人员，进行模拟训练，主要包括心理素质训练、危机处理知识培训和危机防范意识等，以员工的心理素质及应急能力，强化员工危机意识，达到危机发生时处变不惊，沉着应对的目的。
二。中小企业自身融资难对策。
1.中小企业管理。
目前多数中小企业还具有明显的家族色彩，管理上上缺乏民主科学，短期行为多。这种家长式、一言堂的管理模式加大了企业的经营风险，特别是财务管理的不规范，自然而然地降低了中小企业的信用水平。必然导致银行和投资者不愿向其贷款和投资。
鉴于此，中小企业应走产权主体多元化之路，按照现代企业制度的要求实行改造，解除家族制对其发展的束缚和负面影响，进行所有权结构和管理层结构的调整，引进优秀管理人才，降低经营风险。
2.拓宽融资渠道。
中小企业应根据自身特点，拓宽融资渠道，选择多种融资形式，如风险投资、典当等。
风险投资在中国已经经历过较长时间的引进及成长期，在政策制度和操作方面，应该说是较为成熟的一种融资方式。
风险投资最适合于产品或项目科技含量高、具有高发展空间和高市场前景的中小企业，在企业创业之初，或者在产品研发阶段和市场进入前期，急需资金之际，这是一条比较好的渠道，利用风险投资，中小企业可以尽快启动。
典当是以实物质押、抵押，不涉及信用；并且其期限短，周转快，有其特有的便捷性。
过去的典当业以居民业务为主，主要从事金银首饰、家电、服装等典当，现在则逐渐发展为向中小企业融资。因此，典当十分适合中小企业的资金需求特点，能够迅速及时地解决当户的资金需求。
3.发展中小企业信用互助。
中小企业信用互助就是中小企业之间通过协商，以自愿、互利为原则组成信用互保小组，签订互保协议，互相为对方在向银行申请贷款时提供担保，以帮助解决中小企业的信贷缺口。
互保小组中的每个企业形成信用共同体，相互担保，共同为银行贷款负责，所以每个企业既享有担保权、被担保权，同时在其他企业出现还款困难时还必须履行还款义务。
信用共同体是以信用为纽带建立起来的，如果哪家企业有意不遵守互助条款，失信于其他企业和银行，就面临永远得不到信用贷款的可能。
三。对国家政策的应对措施。
人民币持续升值，且升值幅度有可能加大，国家对汇率变动幅度也有可能进一步放宽。为了减少人民币升值带来的负面影响，规避汇率波动带来的不确定性，笔者建议有关出口企业、海外工程承包企业和海外投资企业提高对人民币升值的认识，积极做好汇率风险管理工作。
慎重放宽交易条件，积极利用出口信用保险管理信用风险，人民币升值后，许多企业的出口利润难以全部消化升值的影响，势必将提高产品**。在**优势被削弱的情况下，为保证国际竞争力，出口企业和海外工程承包企业有可能被迫在支付方式和信用期限上做出让步。支付条件的放宽将带来信用风险的乘数上升。
企业应充分利用出口信用保险等信用风险管理工具，规避信用风险，保证顺利收汇。
做好长期管理汇率风险的准备，过去数十年的发展过程中，我国实际上采用的是严格盯住美元联系汇率政策，我国企业基本不用考虑汇率风险。汇率机制改革后，出口企业除面临传统的政治风险和商业风险之外，还将面临外汇风险。外向型企业必须做好长期控制汇率风险的准备，将汇率风险纳入企业风险管理的范畴，将汇率风险、市场风险、信用风险和操作风险等放在同等重要的位置。
同时，还需加强对汇率市场的研究，关注国内外市场对人民币汇率未来走势的判断。
劳动合同法实施后，虽然现在看来使企业的用工成本增加，但是，企业非常短视，没有把精力放在竞争战略上更着力于企业的创新发展。我想仅仅用工成本增加是绝对不成为企业关闭的理由，原因是所有的企业用工成本都增加了，但是不是所有的企业都倒闭了。法律是保护公平和弱势群体的**，是为了帮助低收入阶层，为了帮助工人和团体得到稳定的生存权，无可厚非。
但现实导致的结果相反，被很多没有社会责任的企业主的群体博弈，采取大量裁人等办法措施，使这个法律最大伤害的恰好是低收入群体，包括农民工，包括城市的一些普通的工人。
我国劳动合同法的实施的确给私营中小型企业带来了不利的影响，但更多的是企业主的观念。这个观念是企业较长时间养成的，把以前所盘剥廉价的劳动力当成企业的一个优势，就是“扫地效应”的惯性思维作祟。打个比方说你每天到办公室打扫卫生，突然有一天你没有打扫，人们就责怪你，为什么今天没有打扫啊！
“五险一金”本来就是应该给企业员工的，国外的工会法更加严厉，照这样说国外就没有企业能生成。
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